- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級培訓
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- 管理者的人力資源管理（非人）
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- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
企業(yè)中高管、各部門負責人、辦公室行政人員
【培訓收益】
樹立非人力資源管理者的人力資源管理思維。深化人力資源管理認知，提升工作效能。
時間 內(nèi)容 方法 輔助
20分鐘 面對人才有哪些困惑？ 現(xiàn)場提問、小組討論 轉換思維
30分鐘 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理 教授法、引導法 管理思維
110分鐘 非人力資源 管理者應具備的素質(zhì) 教授、案例、研討 導入管理
20分鐘 間歇
150分鐘 非人力資源管理的日常管理 案例、研討 專業(yè)思維
20 分鐘 總結 思維腦圖 管理工具
10分鐘 答疑
【從業(yè)資格】
國家企業(yè)培訓師、國家人力資源管理師。
【任職情況】
現(xiàn)任職務：
吉林省培訓行業(yè)聯(lián)誼會理事
東北培訓行業(yè)聯(lián)誼會管理顧問
吉林省企業(yè)家-職業(yè)經(jīng)理人公益互動平臺講師
【工作經(jīng)歷】
擁有十年以上系統(tǒng)專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，在上市公司、國企、大型民企任職過，對現(xiàn)代人力資源管理體系構建及應用有自己獨特的見解及方法，尤其擅長人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效體系建立、企業(yè)大學培訓體系建立及應用，有成功實施案例。致力于研究人力資源最前沿的培訓與顧問技術向企業(yè)應用性導入的研究與實踐，針對企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)內(nèi)訓開展企業(yè)培訓與顧問咨詢工作。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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