（一）預(yù)算管理的主要內(nèi)容
1、預(yù)算管理的主要內(nèi)容
（1）預(yù)算的特征
（2）預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程的作用
（3）成功的預(yù)算編制的特征
（4）全面預(yù)算管理：
2、預(yù)算的分類
3、預(yù)算體系
4、預(yù)算工作的組織
5、全面預(yù)算管理解決方案
（二）預(yù)算編制方法與程序
1、預(yù)算編制方法
2、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法定義及優(yōu)缺點(diǎn)
3、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法定義及優(yōu)缺點(diǎn)、彈性預(yù)算的編制方法
4、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
5、預(yù)算的編制程序及流程圖
（三）預(yù)算編制
1、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
2、專門決策預(yù)算的編制
3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
（四）預(yù)算的執(zhí)行與考核
1、預(yù)算的執(zhí)行
2、預(yù)算的調(diào)整
3、預(yù)算的分析與考核
（五）預(yù)算實(shí)操過程中的問題
1、預(yù)算到底有沒有用？
2、預(yù)算對(duì)企業(yè)管理有那么重要嗎？
3、預(yù)算內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有區(qū)分嗎？
4、預(yù)算可以套用別人的嗎？
5、你是否真的懂得如何做預(yù)算？
6、預(yù)算的控制作用為什么沒有達(dá)到？
7、預(yù)算還要做哪些準(zhǔn)備工作？
8、公司業(yè)務(wù)部門需要財(cái)務(wù)部門什么樣的預(yù)算？
9、什么樣的預(yù)算才是真正有效落地的預(yù)算？
10、如何反思總結(jié)過去預(yù)算工作的得失？
11、還有其他預(yù)算問題嗎？
（六）如何將預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合 

•講師背景：
–中央財(cái)經(jīng)大學(xué)|工商管理碩士
–高級(jí)會(huì)計(jì)師
–美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師USCPA
–澳洲公共會(huì)計(jì)師 MIPA
–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師SIFM
–國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)師CRMA
–國(guó)際內(nèi)審師CIA
–美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
–美國(guó)飯店業(yè)管理協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)資格證
–基金從業(yè)資格

•職業(yè)經(jīng)歷：
肖老師具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃經(jīng)驗(yàn)； 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的工作熱情，能夠適應(yīng)較大的工作壓力和強(qiáng)度，熟悉公司運(yùn)營(yíng)及流程，有豐富的融資成功經(jīng)驗(yàn)，二十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在資金管理、預(yù)算管理、成本監(jiān)控、稅收籌劃、項(xiàng)目談判及盡職調(diào)查、融資等多方面積累豐富經(jīng)驗(yàn)，有跨領(lǐng)域通用航空、跨境電商、金融、酒店行業(yè)等財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
–北京某廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–海航通航投資管理股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–宜昌三峽通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理有限公司董事長(zhǎng)
–海航國(guó)際貿(mào)易有限公司、海航國(guó)際香港貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中金普惠資產(chǎn)管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–海航集團(tuán)北京海航珺府投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–朗天集團(tuán)北京朗依制藥有限公司兼北京利祥制藥有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–長(zhǎng)春百事可樂有限公司會(huì)計(jì)主管
•主講課程
–納稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)
–企業(yè)所得稅匯算清繳策略
–財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控
–全面預(yù)算管理
–財(cái)務(wù)分析
–全面成本管理體系框架
–投融資
–上市公司財(cái)務(wù)舞弊手段及案例分析
–新三板審計(jì)重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)對(duì)策
–風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理
–內(nèi)控師和IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師
• 授課形式：
–授課幽默風(fēng)趣，充滿激情；實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；
–開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式； 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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