【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：職能定位
一、會(huì)計(jì)職能：核算準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)
二、財(cái)務(wù)職能：資金管控，資本運(yùn)作
三、管理職能：正本清源，控制監(jiān)督
第二部分：職業(yè)操守
一、職業(yè)品德
1、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉踏實(shí)
2、法律意識(shí)強(qiáng)，不越線
3、公正客觀，一視同仁
4、誠(chéng)信做事，誠(chéng)信為人
5、謙虛謹(jǐn)慎，不越位
6、保守企業(yè)秘密，不為利益所誘惑
二、專業(yè)勝任能力
1、職業(yè)精神：責(zé)任感和專注度
2、專業(yè)知識(shí)能力：完整的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)體系，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)體系
3、職業(yè)判斷能力：原則性和靈活性的把握
4、溝通協(xié)調(diào)能力：企業(yè)內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)
第三部分：合格財(cái)務(wù)管理人員的六大必備技能
一、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：建立完善內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理體系
二、預(yù)算管理：事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析
三、資金管控：合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，保證血液順暢流動(dòng)
四、財(cái)務(wù)核算：及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)
五、成本管理：控制成本費(fèi)用，提升盈利能力
六、業(yè)財(cái)融合：按業(yè)務(wù)的角度解讀財(cái)務(wù)報(bào)表和分析數(shù)據(jù)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概念與構(gòu)成
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架和方法
3、企業(yè)活動(dòng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表
4、財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)營(yíng)成本和作業(yè)成本分析
5、財(cái)務(wù)報(bào)表的盈利質(zhì)量分析
6、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本分析 

【講師背景】
–中級(jí)會(huì)計(jì)師
–北京大學(xué)金融碩士
–美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
–深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
–廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘
–深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘
–帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理
–南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師

【專業(yè)背景】
–謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國(guó)上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來(lái)去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬(wàn)元。先后主導(dǎo)過(guò)兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過(guò)公司并購(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購(gòu)，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
部分咨詢案例：
▲ 深圳來(lái)去技術(shù) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬(wàn)
▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
▲ 深圳后無(wú)憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫(xiě)《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。
▲ 某防漏技術(shù)公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過(guò)并購(gòu)審計(jì)，成功完成并購(gòu)。
▲ 某新能源公司 并購(gòu)咨詢項(xiàng)目
理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購(gòu)估值和并購(gòu)方案，成功促成該公司被上市公司并購(gòu)，從而使該公司起死回生。
▲ 某工程公司 并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過(guò)并購(gòu)審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購(gòu)。

【主講課程】
–《成本管理與控制》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》
–《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）
–《成本管理與控制》
–《新三板實(shí)務(wù)系列》
–《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
–《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

【授課形式】
–謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)與日常生活語(yǔ)言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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