【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解最新稅法政策； 2、掌握房地產(chǎn)行業(yè)收入確認(rèn)、成本計價以及運營過程中的一些特殊事項； 3、了解企業(yè)經(jīng)營過程中常見的稅務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)企業(yè)所得稅政策
1、系統(tǒng)梳理并解讀企業(yè)所得稅新規(guī)
2、所得稅匯算清繳的一般要求

二、收入確認(rèn)及稅務(wù)處理
1、開發(fā)產(chǎn)品完工條件確認(rèn)技巧及稅收風(fēng)險點
2、收入的類型、內(nèi)容及代收費用事項
3、收入確認(rèn)的時點
4、房地產(chǎn)視同銷售的類型及所得稅處理

三、成本費用扣除的稅務(wù)處理
1、成本費用的扣除比例問題
2、稅前不得扣除事項
3、房地產(chǎn)成本費用的類型
4、公共配套設(shè)施的扣除
5、傭金的扣除
6、利息的扣除
7、預(yù)提費用的扣除
8、計稅成本的內(nèi)容以及成本歸集的原則和方法
9、共同成本的分?jǐn)?br /> 10、其他扣除內(nèi)容

四、房地產(chǎn)匯算清繳特殊業(yè)務(wù)
1、土地返還款的處理
2、拆遷還建的稅務(wù)處理
3、預(yù)繳稅款問題
4、母公司獲得土地，子公司進行開發(fā)的情況
5、紅線外成本的扣除

五、房地產(chǎn)稽查風(fēng)險
1、增值稅的稽查
2、發(fā)票的稽查
3、重點會計科目的稽查
4、收入相關(guān)事項的稽查 

•講師背景：
–職業(yè)財稅培訓(xùn)師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊會計師、高級審計師
–大華會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人
–北京春光集團 審計總監(jiān)
–永泰房地產(chǎn)（集團）公司審計監(jiān)察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢顧問

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會計師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗，擅長企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、業(yè)財融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢工作以來，為多家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司、福建金強控股集團公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險控制以及財務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫(yī)院項目擔(dān)任顧問。曾主持并參與多個企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團公司內(nèi)部審計工作，搭建集團公司風(fēng)險管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對集團內(nèi)控、財務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團并購重組事宜提出意見，并為集團整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。
–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺路橋集團、新華電力集團等多家企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)授課，內(nèi)容包括財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、全面預(yù)算、個稅社保、房地產(chǎn)財務(wù)稅務(wù)及新三板財務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財稅實務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計課程大綱》
–《企業(yè)財務(wù)管理工具運用及稅務(wù)風(fēng)險有效規(guī)避》
–《企業(yè)家財務(wù)思維及價值創(chuàng)造》
–《企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計課程》
–《中小企業(yè)財稅規(guī)范化管理及價值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》
–《2018個稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財務(wù)公開課》
–《并購重組財務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財務(wù)關(guān)注重點》
授課形式：
–實戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；
–知識性、務(wù)實性、趣味性三者有機結(jié)合；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對企業(yè)培訓(xùn)需求。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段？..

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