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- 劉展麟經(jīng)典語錄
郵政行業(yè)人力資源管理的五字真經(jīng)
課程編號(hào)：2879
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1854
【培訓(xùn)收益】
一、五字真經(jīng)
1、五字真經(jīng)真在何處
2、真功夫在于能把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化
3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處
4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路
二、適才定職
1、招聘前的崗位說明——對(duì)崗不對(duì)人
2、招聘中的量才錄用——合適為最好
3、聘用后的適才而用——名正才言順
4、具體實(shí)用操作方法――簡(jiǎn)約又高效
三、以職授責(zé)
1、管理者的與眾不同在于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
2、“職責(zé)相稱”是授責(zé)的基本原則
3、無責(zé)任的職位一律不設(shè)
4、崗位說明書中職責(zé)的具體描述
四、據(jù)責(zé)確權(quán)
1、“權(quán)限”的雙向意義
2、“權(quán)”的范圍劃定
3、“限”的設(shè)定原則
4、有關(guān)權(quán)限的制度規(guī)定
五、依權(quán)考績(jī)
1、“無績(jī)之談”要追究
2、“無效勞動(dòng)”不發(fā)薪
3、績(jī)效考核的原則和方法
六、核績(jī)享利
1、業(yè)績(jī)考核是人力資源的重頭戲
2、兼顧公平和效率
3、考慮當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)
七、員工的培訓(xùn)培養(yǎng)
1、員工的分層培訓(xùn)
2、培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)方法的多樣性
4、員工培養(yǎng)的三個(gè)層次
八、關(guān)注和理解人力資源管理
1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑
2、人力資源部應(yīng)有職責(zé)
3、人力資源管理人員八項(xiàng)注意
4、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程
5、誰是第一責(zé)任者
6、“專人”和“非人的密切配合
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郵政行業(yè)人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬4. 緣何老板不夠重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢(shì)案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略二、HR必須具備的三項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國(guó)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——市場(chǎng)與客戶--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀點(diǎn)5. 分層分類的人..
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第一章：管理溝通與協(xié)調(diào)（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項(xiàng)交換 溝通=意見的交換 協(xié)調(diào)=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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（一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項(xiàng)通過對(duì)資..
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