【培訓(xùn)對(duì)象】
投資人，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，政府官員，決策與計(jì)劃制定者，公共活動(dòng)組織者

【培訓(xùn)收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等各種有效手段，對(duì)投資項(xiàng)目全部運(yùn)行過程（投資項(xiàng)目分析論證和評(píng)價(jià)決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理，以及投資項(xiàng)目竣工收尾和總結(jié)評(píng)價(jià)）涉及的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以達(dá)到投資項(xiàng)目能夠確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本和提高投資效益。 本課程主要以具有代表性投資項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)例，主要在“投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理”部分，列舉了項(xiàng)目規(guī)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用管理和 綜合管理等數(shù)個(gè)案例。通過列舉大量的案例，把項(xiàng)目管理的縱向和橫向工作活動(dòng)內(nèi)容相互銜接和連貫，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證、整體判斷評(píng)價(jià)和系統(tǒng)控制管理，達(dá)成投資項(xiàng)目分析與管理的代表性、實(shí)用性與前瞻性。

引子
一、投資項(xiàng)目建設(shè)周期管理
【案例1】某項(xiàng)目實(shí)施八段法
二、投資項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
【案例2】某國際機(jī)場磁懸浮車站工程項(xiàng)目管理

第一節(jié) 投資項(xiàng)目分析論證和評(píng)價(jià)決策
一、投資項(xiàng)目選擇和可行性研究分析論證
二、投資項(xiàng)目可行性研究
【案例3】某飯店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目可行性研究
三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
【案例4】某投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)
四、投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
五、投資項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
六、投資項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)價(jià)
七、投資項(xiàng)目融資
【案例5】深圳沙角8火力發(fā)電廠BOT項(xiàng)目融資
八、投資項(xiàng)目評(píng)估

第二節(jié) 投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理
一、投資項(xiàng)目規(guī)劃管理
二、投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
【案例6】某高層商務(wù)寫字樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
三、投資項(xiàng)目采購和招投標(biāo)管理
【案例7】某營業(yè)樓建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件
四、投資項(xiàng)目合同管理
【案例8】某建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程施工合同
五、投資項(xiàng)目進(jìn)度管理
【案例9】某電廠脫硫工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
六、投資項(xiàng)目投資估算管理
【案例10】某新建造紙項(xiàng)目投資估算
七、投資項(xiàng)目投資費(fèi)用管理
【案例11】某電廠脫硫工程項(xiàng)目成本管理與控制
八、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
九、投資項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用
【案例12】某電器制造廠項(xiàng)目管理綜合案例

第三節(jié) 投資項(xiàng)目竣工收尾和總結(jié)評(píng)價(jià)
一、投資項(xiàng)目竣工決算
【案例13】某變電所擴(kuò)建工程項(xiàng)目竣工決算
二、投資項(xiàng)目審計(jì)
【案例14】某變電所工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告

總結(jié) 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師
–馬云（中國）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》
–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際遇到的問題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

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  1、簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間及試用期？入職前期的必須手續(xù)包括那些？2、如何合理科學(xué)設(shè)計(jì)《入職登記表》，其在勞動(dòng)用工管理過程中有什么用途？3、入職告知義務(wù)包括哪些？特別對(duì)于涉及職業(yè)危害崗位的，應(yīng)如何操作？4、招收特殊人群（應(yīng)屆生、退休人員、內(nèi)退人員等）操作上應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？5、“試用期不合格”的情形..

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