【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理 
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 
2、為什幺要實施戰(zhàn)略人力資源管理
（1）企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存的需求
（2）企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
（3）人力資本最大化的需求 
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展 
4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系 
5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
案例分析：世界500強企業(yè)XXX科技集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略
第二部分：企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析 
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
（1）職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
（2）職位在公司運作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環(huán)境
（4）工作與任務(wù)分析
（5）工作與任務(wù)分析方法與工具 
2、職位描述
（1）如何撰寫職位描述？
（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說明書
（3）如何避免誤區(qū)？ 
3、職位評估
（1）職位評價的主要方法
（2）評 價 報 酬 要 
素案例分析：XX集團(tuán)的職位評估體系
第三部分：如何進(jìn)行人才甄選 
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇 
2、戰(zhàn)略性人力資源計劃
（1）人力資源計劃的內(nèi)容
（2）三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
（3）人力資源計劃的制定
（4）需求分析 
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序 --通用人才招聘 --核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn) --有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
（3）HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
（4）常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析 
4、公司的招聘策略 
5、職位層次與渠道（內(nèi)外）
案例分析：XXX集團(tuán)的招聘管理
第四部分：如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展 
1、員工培育的目標(biāo) 
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計 --需求的提出 --培育模式的設(shè)計 --培訓(xùn)過程的控制 --培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 --系統(tǒng)的在職培訓(xùn)體系 
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）員工培育的關(guān)鍵路徑
（2）培育與職業(yè)通路
（3）員工培育所關(guān)注的問題 
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
（1）職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
（2）職業(yè)發(fā)展計劃案例：如何制定員工職業(yè)發(fā)展計劃書
第四部分：如何用人—系統(tǒng)的績效管理 
1、為什么員工反對績效考核？ 
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū) 
3、績效管理體系設(shè)計 
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系 
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計 
6、目標(biāo)的分解 
7、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
案例：XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計 
8、績效管理過程的控制 
9、績效溝通 
10、績效結(jié)果的應(yīng)用 
11、績效評估的幾種方法 
12、績效評估常犯的錯誤 
13、績效評估的技巧 
14、績效輔導(dǎo)
案例分析：組織績效管理對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升
第五部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策 
1、薪酬的定義 
2、薪酬的一般組成 
3、薪酬--重要的激勵因素 
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。 
5.薪酬管理的原則
（1）外顯競爭
（2）內(nèi)顯公平 
6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類型及其利弊
（4）職位薪酬制的實施方法
（5）薪酬結(jié)構(gòu)案例：XX的薪酬體系 
7.怎樣設(shè)計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬調(diào)查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎金設(shè)計
（5）福利薪酬的設(shè)計
（6）員工持股計劃
案例分析：XX的薪酬福利體系設(shè)計

• 郵政企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理實務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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• 郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論” 5. 戰(zhàn)略9個陷阱 6. 戰(zhàn)略7個重要理念 第二部分：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化

   

  第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習(xí)慣 1. 卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？ 2. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題..

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• 郵政企業(yè)MTP能力提升訓(xùn)練營 ——中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

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• 郵政企業(yè)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任5、如何規(guī)避認(rèn)識的誤區(qū)6、八個方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的關(guān)聯(lián)性討論分析：你的企業(yè)在人力資源管理職能上定位的問題第二部分、如何進(jìn)行人才甄選1、人才招聘高效行為面試技能&mda..

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