【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、 運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人 倉儲負(fù)責(zé)人、成本控制人員

【培訓(xùn)收益】
本培訓(xùn)以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實施VMI項目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，降低庫存水平的同時，大幅度提高企業(yè)的盈利能力。 學(xué)員通過培訓(xùn)，將了解并認(rèn)知以下內(nèi)容： 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu) JIT原理與精益生產(chǎn) 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect) 交貨期的構(gòu)成及重要性 交期管理五大實用技巧 學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補充技術(shù) VMI CPFR等先進(jìn)管理方式

A：供應(yīng)鏈管理概述
1供應(yīng)鏈時代特征
1.1全球化經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢
1.2產(chǎn)品需求的多樣化趨勢
1.3低價競爭的激烈程度
1.4信息技術(shù)的快速發(fā)展
2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2.1客戶滿意最大化和成本最小化的含義
2.2目標(biāo)實現(xiàn)的途徑，就是確保：適時、保量無差錯
2.3可靠性、快速性、低成本以及柔性
2.4關(guān)于牛鞭效應(yīng)
3供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
3.1需求的不確定性和產(chǎn)品壽命周期短帶來的挑戰(zhàn)
3.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)加劇了這一狀況（牛鞭效應(yīng)）
3.3供應(yīng)鏈最大的兩項成本以及冰山說
3.4風(fēng)險成本、機會成本的含義
3.5為什么要供應(yīng)鏈管理？
3.6小案例：賣報紙小男孩的困境該如何解決？
4供應(yīng)鏈的應(yīng)對措施
4.1ZARA的供應(yīng)鏈案例
4.2解決供應(yīng)鏈問題的幾個方面以及方法
4.2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要問題
4.2.1.1設(shè)施數(shù)量、位置以及分工設(shè)計對供應(yīng)鏈成本重大影響
4.2.2庫存管理與Risk-Pooling
4.2.2.1庫存管理的基本模式
4.2.2.2推式策略與拉式策略
4.2.2.3延遲生產(chǎn)策略——最終解決供應(yīng)鏈難題的核心利器
4.2.3供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的價值
4.2.3.1供應(yīng)鏈成員間的交易成本以及消除
4.2.4供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的重要地位
4.3成員共同參與來供應(yīng)鏈問題的主要策略簡介
4.3.1VMI（供應(yīng)商管理存貨）
4.3.2JIM（聯(lián)合庫存管理）
4.3.3CPFR（協(xié)同預(yù)測與補貨策略）
4.4信息技術(shù)如何確保供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的緊密合作
4.4.1信息技術(shù)發(fā)展的概況介紹
5現(xiàn)場演練：溝通成本到底有多大
（作為以下培訓(xùn)內(nèi)容的鋪墊）

B:供應(yīng)商交貨期管理
1供應(yīng)商交貨期概念、構(gòu)成及與采購價格的關(guān)系
1.1交貨期概念
1.2交貨期的六項構(gòu)成及具體分析
1.3供應(yīng)商提前或延期交貨的不當(dāng)影響
1.4供應(yīng)商延期交貨的代價
2供應(yīng)商交期不當(dāng)?shù)目赡茉?br /> 2.1供應(yīng)商的原因
2.2本企業(yè)內(nèi)部的原因（采購/生產(chǎn)/其他部門）
2.3合同簽訂后供采雙方地位的驟然變化
3管理供應(yīng)商交期的技術(shù)與方法
3.1信息技術(shù)的幫助
3.2溝通方法與技術(shù)
3.3訂單跟蹤登記表
3.4交期掩蓋的質(zhì)量、成本、物流等問題
3.5嚴(yán)格合同條款
3.6了解生產(chǎn)工藝與設(shè)立關(guān)鍵監(jiān)控點
3.7幫助供應(yīng)商改善績效
3.8風(fēng)險收益原則
3.9交期管理五大實用技巧

C:庫存控制
1庫存管理概述
1.1庫存管理的概念及重要性
1.2為什么要保持庫存
1.3保持多少庫存
1.4保持庫存的財務(wù)影響
1.5庫存不足的成本
1.6庫存主管的作用
2庫存水平設(shè)定
2.1庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2需求預(yù)測
2.3前置期管理
平衡線（LOB）案例：西服生產(chǎn)商
2.4企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)
物料清單（B.O.M.）
JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實踐
3庫存計劃
3.1服務(wù)水平政策
3.2庫存分類技
ABC法則的應(yīng)用案例
3.3可追蹤性和減少品種
3.4庫存編碼系統(tǒng)
3.5保險、貸款擔(dān)保條款
3.6庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃
4庫存運作
4.1監(jiān)視庫存流動
4.2庫存的度量與估值、接受與發(fā)放
4.3庫存補充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？
4.4經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的圖示
5如何確保庫存信息準(zhǔn)確
5.1物料編碼的作用
5.2信息技術(shù)的支持
5.3倉儲異動處理的技巧
6降低庫存水平與提高庫存周轉(zhuǎn)率的策略與方法簡介
6.1如何減少安全庫存量？
6.2如何減少呆滯庫存？
6.3銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
6.4如何做好項目型的庫存管理？
6.5如何做好備件（耗材）庫存的管理？
6.6計劃管理對庫存的影響？
6.7采購管理對庫存的影響？
6.8倉儲管理對庫存的影響？ 

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開大學(xué) 97級
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團進(jìn) 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))
1.6采購談判實務(wù)
1.7項目采購管理實務(wù)
1.8倉儲管理實務(wù)
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術(shù)
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)
1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天) 

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..

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• 非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

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• 高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..

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• 供應(yīng)商選擇、評估與管理及談判技巧

   

  一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)..

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• 國際采購與供應(yīng)商管理

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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