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大型活動的項(xiàng)目管理

課程編號:29786

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:461

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉貴明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)市場經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動項(xiàng)目經(jīng)理、會展服務(wù)公司總監(jiān)、大型活動策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會銷售部總監(jiān)以及所有對大型活動項(xiàng)目管理感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】


一、大型活動項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及其特性
2、大型活動及其分類
3、大型活動項(xiàng)目管理的必要性
4、大型活動項(xiàng)目管理過程
5、大型活動項(xiàng)目生命期
案例項(xiàng)目介紹:某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式
二、大型活動市場營銷
1、大型活動目標(biāo)市場劃分
2、大型活動定價(jià)策略
3、大型活動促銷手段
4、大型活動市場營銷計(jì)劃
小組討論1:案例項(xiàng)目的市場營銷計(jì)劃
三、大型活動相關(guān)方管理
1、大型活動相關(guān)方
2、大型活動相關(guān)方管理步驟
3、不同相關(guān)方對大型活動的作用
4、關(guān)鍵相關(guān)方的管理
小組討論2:案例項(xiàng)目的活動相關(guān)方分析
四、大型活動計(jì)劃編制
1、大型活動項(xiàng)目規(guī)劃流程
2、大型活動的項(xiàng)目定義
3、大型活動的工作分解結(jié)構(gòu)及橫道圖
4、大型活動關(guān)鍵路徑分析
小組討論3:編制案例項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)及活動進(jìn)度表
五、大型活動手冊及文檔管理
1、大型活動手冊及其作用
2、大型活動手冊的種類及內(nèi)容
3、大型活動檢查清單
4、大型活動文檔及文檔管理
小組討論4:編制案例項(xiàng)目的活動手冊大綱
六、大型活動的預(yù)算及其控制
1、大型活動的費(fèi)用估算
2、大型活動的成本分類
3、大型活動的費(fèi)用預(yù)算
4、大型活動的費(fèi)用控制
七、大型活動的資源管理
1、大型活動的組織結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)成員的激勵和績效評估
4、活動志愿者的管理
5、活動辦公室(Event Office)
八、大型活動的風(fēng)險(xiǎn)及合同管理
1、活動風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程
2、風(fēng)險(xiǎn)識別及其評估和量化
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及監(jiān)控
4、合同管理的要點(diǎn)
小組討論5:案例項(xiàng)目活動風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對規(guī)劃
九、大型活動的物流管理
1、大型活動物流要素
2、活動現(xiàn)場物流
3、活動結(jié)束時(shí)物流
4、物流管理技術(shù)
十、大型活動的評估
1、活動評估的意義
2、活動評估類型
3、活動評估的方法和技術(shù)
活動收尾
Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
案例分析:利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動的項(xiàng)目計(jì)劃
課程總結(jié) 

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