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如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力

課程編號:29856

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:356

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:逯瑤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
管理者

【培訓(xùn)收益】
★了解心理資本開發(fā)的必要性; ★懂得人的心理資本的運作本源; ★懂得管理自己的認知和行為,調(diào)整積極認知的行為; ★學會如何從心理學的角度激發(fā)團隊,為員工賦能;

一、管理中開發(fā)心理資本的意義(快速略過)
(一)處理與自己的關(guān)系——自我升級
(二)處理好團隊的關(guān)系——為團隊賦能
二、心理資本的核心基礎(chǔ)——自我價值感(快速略過)
(一)什么是自我價值感
(二)自我價值感與企業(yè)績效
1、高自我價值感員工的績效表達方式——HERO模型(快速略過,2天的課會詳細講四大模塊的提升策略與方法)
Hopr希望——堅定的目標
Efficacy效能——實現(xiàn)目標的信心
Resilience韌性——反脆弱的能力
Optimism樂觀——積極的歸因
2、低自我價值感對企業(yè)績效的6種破壞性表現(xiàn)(在案例中快速略過,激發(fā)學員痛點)
憤青模式
自卑敏感
水漲船高
水落石出
固步自封
消極負能
三、如何通過自我價值感提升員工的內(nèi)在動力(重點強調(diào),工具+案例)
一、覺察
(一)我們的三個關(guān)系
(二)覺察的三大路徑
二、分析(重點)
(一)分析工具——對員工做到知己解彼的冰山模型
(二)案例解析
三、校準——轉(zhuǎn)念四步曲
(一)回歸本源
(二)合理歸因
(三)科學選擇
(四)制定計劃
四、行動
(一)管理中抹殺員工動力的四種方式
1、建議專家
2、狹義提問
3、安慰達人
4、標簽狂人
(二)組織中員工自我價值感塑造的三大途徑與策略
1、安全的氛圍
2、角色的扮演
3、能力的提升
(三)團隊管理中員工自我價值感的塑造方法
1、正向反饋的力量——尊重與信任
2、不做保姆式領(lǐng)導(dǎo)的“思維換框式對話”
3、團隊“天氣預(yù)報”激發(fā)員工群策群力 

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