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創(chuàng)新思維與問題分析解決 打造團隊核心競爭力

課程編號:29906

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:305

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:郭音

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理團隊

【培訓收益】
創(chuàng)新思維定義 創(chuàng)新思維原理 團隊必備四大思維 問題界定與問題解決

一、創(chuàng)新思維的定義
創(chuàng)新:創(chuàng)造新價值
思維:思考的維度
創(chuàng)新思維:創(chuàng)造新價值的思考維度
案例解析:哥倫布的失敗vs探路者的成功
圖1:創(chuàng)新思維的關聯(lián)圖

二、創(chuàng)新思維的原理
案例分析:美特斯邦威60億的失敗警示
原理一:企業(yè)挑戰(zhàn):環(huán)境巨變與發(fā)展困局
導致外部變化的三個關鍵變量:新技術、新需求、新模式
外部環(huán)境巨變給團隊帶來的巨大不確定性:經營性&結構性不確定性
企業(yè)必須有的強烈危機感:沒有危機感,困局就是墳墓
企業(yè)困局應對:思維——行為——結果
企業(yè)困局應對:從“小團隊打造”轉向“大團隊打造”
案例分析:諾基亞的消亡VS強生醫(yī)療的成功
原理二:企業(yè)創(chuàng)新與管理的“全景路徑圖”
企業(yè)管理的“路徑圖”
企業(yè)創(chuàng)新與管理的核心三要素:決策、管理、執(zhí)行
企業(yè)創(chuàng)新與管理的兩大維度:事的管理、人的管理
企業(yè)創(chuàng)新與管理的四大系統(tǒng)
系統(tǒng)1:創(chuàng)新轉型系統(tǒng)
系統(tǒng)2:高效溝通系統(tǒng)
系統(tǒng)3:團隊成長系統(tǒng)
系統(tǒng)4:文化建設系統(tǒng)
案例解析:IBM的危機時刻的團隊策略
原理三:管理創(chuàng)新的路徑
 思維如何:破
 思維如何:立
 思維如何:融
原理四:管理創(chuàng)新的工具
案例解析:IBM從制造轉型“系統(tǒng)解決方案服務商”
三、團隊創(chuàng)新必備四大思維
思維1: 客戶思維——比競爭對手更精準,做出正確的決策
高效執(zhí)行的起點:客戶
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客戶痛點和未被滿足的需求
案例解析:藥品貿易企業(yè)的成功啟示

思維2: 結果思維——比對手更專業(yè),實現(xiàn)優(yōu)異的績效
執(zhí)行:做有結果的行動
結果的定義
結果的核心三要素
案例解析:兩位助理的故事
思維3: 聚焦思維——比對手更專注,實現(xiàn)強大的推力
聚焦:把最重要的資源放在最關鍵的事情上
提煉工作中4-6個關鍵點
80/20法則
思維四:“平臺生態(tài)思維”
兩面市場模型
兩面市場模型與管理升級
如何繪制兩面市場模型
★案例解析:傳統(tǒng)旅行社的成功轉型

四、問題界定與問題解決
企業(yè)內部環(huán)境分析
 界定企業(yè)內部優(yōu)勢有哪些?
 界定企業(yè)內部劣勢有哪些?
企業(yè)外部環(huán)境分析
 界定企業(yè)外部存在的機遇有哪些?
 界定企業(yè)外部存在的危機有哪些?
問題解決的利器——JPS
 問題的萃取與問題界定
問題形成的核心障礙分析
問題解決的責任鎖定與資源配置
問題解決方案的設計
問題解決過程的動態(tài)跟蹤
現(xiàn)場練習:問題界定與問題解決

五、課程總結

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