【培訓對象】
骨干員工、中基層管理者

【培訓收益】
了解目標管理的重要性 V 掌握目標分解的五步法； V 掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁紙計劃管理法； V 掌握六頂思考帽的思維方式；

第一單元：目標管理
1.討論：影響目標達成的六個關(guān)鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
溝通協(xié)作不順暢
心態(tài)情緒造成的目標執(zhí)行力低下
沒有及時的反饋，回報機制
2.目標達成的五步法
明確需求
目標分解
計劃執(zhí)行
有效溝通
情緒管理
執(zhí)行到位

第二單元：明確目標，識別需求
1.干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
自我演練：目標設(shè)定
3.目標分解的模型

第三單元：計劃分解
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預(yù)則立，不預(yù)則廢
2.任務(wù)分解是計劃的核心
WBS任務(wù)分解
現(xiàn)場演練：結(jié)構(gòu)化思維的任務(wù)分解方法
3.工作任務(wù)分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁紙項目計劃法
現(xiàn)場案例：電動車充電樁的銷售計劃

第四單元：善于解決問題保障目標
- 案例討論：什么是問題？
1.解決三步走
- 界定問題（是否有問題，問題在哪里）
- 分析問題（問題為什么存在）
- 解決問題（我們能做什么)
2.界定問題
- 問題是差距
- 問題是障礙
- 問題是機會
案例分析：搞清楚問題是什么
現(xiàn)場演練：各組討論，提出實際工作中的問題并進行陳述
現(xiàn)場演練：定義你的問題
3. 問題分析的方法
- 現(xiàn)場演練：頭腦風暴法找到導致問題的原因
- 現(xiàn)場演練：六頂思考帽

第五單元：善于總結(jié)、復盤保障目標實現(xiàn)
在總結(jié)和更新中提升
為什么要進行工作改善，建立管理機制？
如何進行改善管理：
- 從經(jīng)驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應(yīng)用
團隊復盤會
- 團隊復盤的由來
- 團隊復盤的四步驟
- 團隊復盤的三類人
- 現(xiàn)場演練：團隊復盤
可根據(jù)企業(yè)需求進行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學

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