【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】

一、殊途同歸：國際企業(yè)家精神比較
美國夢想：一個時代的全新開啟
歐洲文明：不甘落寞的貴族精神
猶太文化：信仰產(chǎn)生的巨大價值
亞洲興起：傳統(tǒng)文化的有效實踐
二、追根溯源：中國企業(yè)家精神沿承
春秋戰(zhàn)國：百家爭鳴中的一股清流
封建社會：被壓抑已久的商業(yè)文明
民國年代：夾縫中發(fā)展的資本主義
社會主義初級階段：斷了線的風(fēng)箏
近四十年：在不斷約束中野蠻生長
三、百舸爭流：中國企業(yè)家全景透視
草根精神：最接地氣的勵志故事
浮夸心態(tài)：人有多大膽，地有多大產(chǎn)
家族文化：血脈之中源遠(yuǎn)流長
捷徑思維：中國特色的實用主義
盲目跟風(fēng)：定期發(fā)作的流行病
紅頂傳統(tǒng)：夢想中的免死金牌
儒商追求：修身起家治國平天下
四、警鐘長鳴：中國企業(yè)家失敗類型
趨勢誤判：成大事者必大勢所趨
準(zhǔn)備不足：缺乏必要的風(fēng)險防范
觀念落后：巨變時代的理念更替
身份缺失：根深蒂固的傳統(tǒng)文化
政治幻覺：不同身份的嚴(yán)重錯位
五、歷史使命：中國企業(yè)家的特殊創(chuàng)造
創(chuàng)造優(yōu)秀：提供優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)
創(chuàng)造財富：社會與經(jīng)濟財富制造者
創(chuàng)造特色：勇于創(chuàng)新，敢為天下先
創(chuàng)造自由：從物質(zhì)自由到精神自由
創(chuàng)造榮耀：滿足員工的高層次需求
創(chuàng)造精神：成為榜樣，傳遞正能量
六、價值體現(xiàn)：企業(yè)家精神本質(zhì)探討
勇于雙創(chuàng)：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
成功欲望：咬定青ft不放松
敢冒風(fēng)險：無限風(fēng)光在險峰
直覺敏銳：春江水暖鴨先知
敬業(yè)奉獻(xiàn)：蠟炬成灰淚始干
七、四項原則：企業(yè)家精神的頂層設(shè)計
模范遵紀(jì)守法、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
創(chuàng)新體制機制、激發(fā)生機活力
遵循發(fā)展規(guī)律、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
注重示范帶動、著力弘揚傳承
八、核心理念：新時代企業(yè)家精神要點
愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗
創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越
履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會
九、沖破樊籬：新時代企業(yè)家自身突破
自身觀念：及時更新，不斷提升

企業(yè)文化：匹配社會核心價值觀
用人方面：培育人，激勵人，用對人
行為方式：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不放縱
業(yè)務(wù)領(lǐng)域：要么做新，要么做精
生活方式：尊老愛幼，家庭和睦
十、全新挑戰(zhàn)：企業(yè)家精神的創(chuàng)新發(fā)展
新戰(zhàn)略：勇于挑戰(zhàn)，志存高遠(yuǎn)
新思維：獨立思考，不走尋常路
新概念：積極探索，把概念變?yōu)楝F(xiàn)實
新戰(zhàn)術(shù)：尋找突破點，發(fā)掘增長點
新態(tài)度：不斷嘗試，不停發(fā)展
（注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。） 

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

• 卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升

   

  程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權(quán)鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 打造壽險企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規(guī)律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的，如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強，需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式，通過目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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• 企業(yè)家高爾夫之旅

   

  ● 項目背景在天堂打高爾夫球，這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語難以形容的自然風(fēng)光：棒呆了的景觀，豐富的火山土壤。不可思議的多元性，引得無數(shù)高爾夫球場設(shè)計師不由的贊嘆說，彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾夫球這項運動而誕生，也難怪包括Jack Nicklaus、Robert Trent Jones Jr.、Ben Cr..

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