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“高效執(zhí)行與目標(biāo)管理”培訓(xùn)方案

課程編號(hào):30596

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:534

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:付剛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】


一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理:結(jié)果第一,理由第二
1、找到執(zhí)行突破點(diǎn):中國(guó)企業(yè)為什么執(zhí)行力偏低?
2、給自己一個(gè)理由:中國(guó)企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
3、戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行有什么用?——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系
二、目標(biāo)管理提升執(zhí)行力
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理的意義
3、個(gè)人目標(biāo)管理
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的四大特征
B、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的五步流程
C、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的五大要點(diǎn)
D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的七大步驟
E、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的“SMART”原則
F、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的六大難點(diǎn)
5、避免目標(biāo)陷阱
6、目標(biāo)的正確性----決策分析

三、管理者對(duì)下屬目標(biāo)執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則:鎖定目標(biāo)任務(wù)
2、猴子管理第二法則:時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則:溝通職責(zé)、職權(quán)
4、猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則:做重要但不緊急的事,猴子才不會(huì)累死
6、猴子管理第六法則:猴子也需要快樂(lè)
7、猴子法則之七:檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力
1、大雁的啟示
2、團(tuán)隊(duì)成員五種性格測(cè)試
3、不同性格成員的心理與行為
4、如何提高不同性格成員的執(zhí)行力
5、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
五、高效溝通提升執(zhí)行力
1、溝通,成就卓越
2、有效溝通的關(guān)鍵定義四要素
3、溝通陷阱:人際交往中的溝通漏斗
4、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通(和上級(jí)的關(guān)系——輔助上級(jí))
5、與周?chē)芾碚叩臏贤?br /> 6、與下屬溝通的技巧
7、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)(橫向關(guān)系——跨部門(mén)溝通與協(xié)作)
8、本部門(mén)內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理(和下級(jí)的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬)
六、目標(biāo)達(dá)成因素分析
1、確定下屬目標(biāo)任務(wù)影響因素
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4、下屬的分類(lèi)
5、做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
6、個(gè)人管理風(fēng)格的診斷
7、四種不同的管理風(fēng)格
8、管理風(fēng)格的選擇對(duì)下屬目標(biāo)達(dá)成的影響
9、員工發(fā)展層次與班組長(zhǎng)管理風(fēng)格匹配
10、四種管理風(fēng)格的共同特點(diǎn) 

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