【培訓(xùn)對象】
中層管理、實戰(zhàn)管理、高層

【培訓(xùn)收益】
具備基本的實戰(zhàn)認(rèn)知

課題：6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實

課綱主要內(nèi)容：

第一部分：現(xiàn)場管理診斷

一、 尋找企業(yè)的競爭支點

二、 現(xiàn)場個人的感覺

三、 不良現(xiàn)象造成的浪費

四、 不良診斷

五、 處治方劑

六、 處方成分

第二部分：6S管理基礎(chǔ)

一、 整理（ Seiri ）

1、整理的含義及目的

2、整理的要領(lǐng)

3、整理的著眼點

4、整理的內(nèi)容

5、整理判斷基準(zhǔn)的構(gòu)建

二、整頓（ Seiton ）

1、整頓的含義及目的

2、整頓的重要性

3、推行要領(lǐng)——五定標(biāo)識

4、整頓的著眼點

5、整頓的基本原則

6、整頓的基本內(nèi)容

7、整頓的要點

8、整頓的布局原則

9、整頓的目視化效果

三、 清掃(SEITO)

1、清掃的含義及目的

2、清掃的步驟

3、污染源的防治

四、 清潔（SEIKETSU ）

1、清潔的含義及目的

2、清潔的要領(lǐng)

3、清潔的基本內(nèi)容

4、清潔的三化及其關(guān)系

5、評分標(biāo)準(zhǔn)的修訂

6、實施步驟

7、改善（斜坡理論）及PDCA循環(huán)

五、 安全SAFETY

1、安全的含義及目的

2、安全的基本條件

3、安全的內(nèi)容

4、安全推行的要領(lǐng)

5、安全推行的步驟

6、安全管理涉及的項目

一、 素養(yǎng)SHITSUKE

1、素養(yǎng)的含義及目的

2、素養(yǎng)形成的基本過程

3、推行素養(yǎng)的側(cè)重點

4、三級晨會

5、晨會的作用

6、素養(yǎng)推行的步驟

第三部分：6S間關(guān)系與實施產(chǎn)品

一、 6S關(guān)系（一）

二、 6S關(guān)系（二）

三、 6S管理層級與人之間的關(guān)系

四、 6S管理實施產(chǎn)品

第四部分：6S推行與實施

一、 6S活動示意圖

二、 6S管理的三大支柱

三、 6S活動推行步驟

四、 6S推行原則

五、 6S推行的三大技巧

1、顏色管理

2、目視化管理

3、三UMIMO管理

六、 6S管理進程與目標(biāo)

七、 稽查與激勵

1、稽查表的制訂

2、稽查頻率及實施

3、激勵

第五部分：6S管理常用的技巧與工具

一、 4E1M

二、 PDCA

三、 5W1H

四、 顏色管理

1、顏色管理含義與目的

2、顏色管理范圍

3、顏色管理原則

五、 目視化管理

1、目視化管理定義及目的

2、目視化管理原則

3、目視化管理要點

4、目視化管理（看板）

六、 看板

1、看板的定義就目的

2、看板的內(nèi)容

3、看板的制作原則

七、 統(tǒng)計及其應(yīng)用

第六部分：6S推行實戰(zhàn)

一、 文化的6S管理

二、 設(shè)備的6S管理

三、 現(xiàn)場的6S管理

四、 通道樓道的6S管理

五、消防設(shè)置的6S管理

六、辦公室的6S管理

七、辦公文件的6S管理

八、庫房的6S管理

九、 6S與質(zhì)量認(rèn)證管理

第七部分：現(xiàn)代科技與6S管理相關(guān)應(yīng)用

一、計算機信息管理在6S管理

二、電子顯示設(shè)備與6S管理

三、數(shù)字與信息化6S管理系統(tǒng)簡介

第八部分：6S推行決勝條件

一、6S推行不成功的原因分析

二、6S推行的心

三、6S推行成功的基本要領(lǐng)

四、稽查與激勵

1、稽查表的制訂

2、稽查頻率及實施

3、激勵形式與措施

4、激勵的長效機制

第八部分：小結(jié)

一、6S管理簡潔思維

二、 6S管理三字經(jīng)

三、 小結(jié) 

70年代出生在貴州省黔東南的一個縣份農(nóng)村，03年畢業(yè)于貴州工業(yè)大學(xué)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)學(xué)士，在原貴州貴州某國有大型公司從事多年管理，工程師，主管，企業(yè)首席內(nèi)訓(xùn)師，TS16949-2009內(nèi)審員，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，貴州省侗學(xué)研究會理事；曾先后在質(zhì)量管理上多次獲得貴陽市、貴州省、化工部和國優(yōu)獎多次；從原公司離職之后，先后從職貴州某裝飾有限公司總經(jīng)理，貴州某集團任副總經(jīng)理顧問等，個人對6S管理、TPM管理、TnPM管理、企業(yè)文化、團隊創(chuàng)新管理、安全管理以及非財務(wù)人員的成本管理等均有較深入研究，現(xiàn)專司職于教育、培訓(xùn)工作。 

• 6S管理實戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進步驟培訓(xùn)

   

  一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、6S之間的關(guān)系與推行4、..

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