【培訓(xùn)對象】
高校、培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)職能部門、會銷團(tuán)隊等。

【培訓(xùn)收益】
使參訓(xùn)人員可以自主展開課程，包括課程設(shè)計、講授、評估。具有專業(yè)的課程宣講技能。

【培訓(xùn)形式】集體、互動、任務(wù)、模擬

【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】

一、講師表達(dá)技巧訓(xùn)練

二、講師控場技能訓(xùn)練

三、講師課程設(shè)計

四、講師課程評估

五、講師輔助技能訓(xùn)練

【培訓(xùn)物料】

PPT投影設(shè)備一套、助教一人、音響設(shè)備一套。

第五部分最好需要現(xiàn)場人手一臺電腦 

國際ICF訓(xùn)練ACC培訓(xùn)教練
國內(nèi)知名職場招聘節(jié)目 選手及BOSS表達(dá)指導(dǎo)師
2018年遼寧好講師大賽導(dǎo)師
慧學(xué)教育口才表達(dá)學(xué)院創(chuàng)始人

主修教育學(xué)與心理學(xué)。2010年成為職業(yè)培訓(xùn)師，在全國各地進(jìn)行口才表達(dá)培訓(xùn)。
具有高等教育教師資格。國際ICF認(rèn)證ACC教練。
《高情商溝通技巧》《超強(qiáng)說服力》課程服務(wù)企業(yè)盡百家，溝通效率平均提升45%，銷售類業(yè)績提升30%
《培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證》課程，是專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，6年來培養(yǎng)各行業(yè)培訓(xùn)師350+
此外《公眾演說表達(dá)訓(xùn)練》《主持播音訓(xùn)練》《團(tuán)隊建設(shè)》《目標(biāo)管理》課程也廣受好評。 

• Office綜合技能訓(xùn)練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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