【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風險與內部控制管理的人員

【培訓收益】
1、理解風險管理、內部控制的基本原理和相互之間的關系
2、掌握風險與內部控制管理體系建設的方法
3、分享風險與內部控制管理的實踐經驗
4、了解企業(yè)危機管理的辦法

第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風險的關系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風險影響程度評估 5、 通過風險偏好和風險容忍度建立公司總體風險預警指標 6、 建立風險地圖制定公司總體風險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風險解決方案 8、 把公司總體風險管理融入到實際工作中實現風險的動態(tài)化管理 第三部分 風險導向的內部控制管理方法和工具 1、 內部控制的目標 2、 業(yè)務層面風險控制點的識別 3、 內部控制措施的常見方法與內部控制改進 4、 內部控制自我評價與流程優(yōu)化 5、 內部控制與審計 第四部分 專項風險與內部控制管理 1、 專項風險與內部控制管理的地位 2、 新項目投資風險與內部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風險與內部控制管理 4、 工程建設項目管理風險與內部控制管理 第五部分 風險與內部控制和危機管理 1、 風險與內部控制和危機管理的關系 2、 企業(yè)危機管理的原則與方法

中國企業(yè)風險和內部控制管理實踐的先行者

 

實戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國企、海外和民企16年的工作經歷，8年的咨詢和培訓經驗是他最大的資源。從實踐到理論，再從理論到實踐，為企業(yè)提供培訓服務的同時，總是能夠結合企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)量身定制具有個性化的培訓服務。

培訓課程滿意度每次均在90%以上，所服務過的客戶長期保持著緊密的合作關系。

1、主要工作經歷

Ø        國企工作經驗——6年大型國營企業(yè)專業(yè)技術工作；

Ø        國外工作經驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經理的工作經歷；

Ø        民企工作經驗——6年多民營大型企業(yè)高層管理實踐；

 

Ø        咨詢培訓經驗——近8年來成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓項目。

 

2、風險和內部控制管理方面的經驗

雷鳴老師近幾年主要負責風險和內部控制的咨詢與培訓工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓服務，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設、資源開發(fā)、房地產開發(fā)、旅游服務、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國航天科工集團

Ø        中國葛洲壩集團股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團海集房地產開發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務（集團）有限公司

Ø        廣西柳工機械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設計研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論：企業(yè)轉型戰(zhàn)..

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  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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