【培訓對象】


【培訓收益】
為什么制定好的計劃總是難以執(zhí)行下去？為什么總是有很多人有了一點成績就停滯不前？為什么總是有人整天顯得無所事事？為什么有人總是想通過換工作來達到自己的目的……因為執(zhí)行力不夠，員工中找借口的人太多，找方法的人太少。 方法和借口一樣，“就像海綿里的水”，只要去找，總是會有的，只要我們抱著第一時間行動的態(tài)度，用積極的思維方式思考，勇于承擔責任，不斷地自我提升，保持良好的工作習慣，就能高效地、創(chuàng)新地解決問題。

一、“執(zhí)行力”與工作效能
1. 到底什么是執(zhí)行力
2. 個人執(zhí)行力的三因素模型
3. 個人缺乏執(zhí)行力的深刻根源——責任心的缺失
4. 個人執(zhí)行力缺失的兩大關(guān)鍵——執(zhí)行意識與執(zhí)行能力
5. 執(zhí)行出結(jié)果的核心思維——做上司的左右手而不是問題來源
6． 效能提升是提高執(zhí)行力的有效手段

二、優(yōu)秀職業(yè)化思維打造個人執(zhí)行意識
1. 關(guān)于《把信送給加西亞》的思考
2. 個人執(zhí)行意識的八項修煉
（1）沒有任何借口
（2）結(jié)果導向——沒有如果、只有如何
（3）立足當下、快速反應(yīng)、杜絕拖沓
（4）主動思考、善于反思
（5）多走一步、追求卓越
（6）嚴格要求、克服馬虎、一次就將事做好
（7）勇于創(chuàng)新、總結(jié)方法、事半功倍
（8）杜絕抱怨、創(chuàng)造機會

三、基于結(jié)果的目標計劃管理提高執(zhí)行出結(jié)果能力
1、精細化目標管理
（1）目標的兩大核心內(nèi)涵
（2）有效的目標制定與目標分解
（3）制定基于實現(xiàn)的階段性目標
2、基于結(jié)果的執(zhí)行計劃
（1）計劃的目的在于實現(xiàn)目標
（2）計劃的核心作用在于指導工作行為
（3）如何在工作中實現(xiàn)結(jié)果
（4）訂立可執(zhí)行計劃的基本四步
（5）基于結(jié)果的執(zhí)行計劃工具

四、優(yōu)秀的工作方法提高工作效能
1、時間管理與工作效能提升
（1）時間管理的基本內(nèi)容
（2）時間管理與帕累托最優(yōu)原則
（3）什么是背包法則
（4）以效能為導向的工作安排法則
2、提高效率的六個方法
（1）效率周期法
（2）整理整頓與工作規(guī)范
（3）莫法特休息法
（4）統(tǒng)籌工作法
（5）個人情緒壓力管理
（6）動態(tài)效率管理——工作地圖法
五、管理壓力與情緒輕裝上陣提升效率
1．如何正確看待壓力
2．壓力的來源
3．如何緩解壓力
4．沖動是魔鬼
5．如何調(diào)整自己的情緒
6．如何化解職場沖突 

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