【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者與儲備干部

【培訓(xùn)收益】
提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力

企業(yè)一直在“想”解決隊伍執(zhí)行力，今天團隊里卻一直缺少執(zhí)行力，執(zhí)行不力原因很多，諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范，其次就是管理者在執(zhí)行中，忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團隊領(lǐng)導(dǎo)中最大的領(lǐng)導(dǎo)障礙，今天我們分析影響團隊的執(zhí)行問題--領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是影響隊伍執(zhí)行力的關(guān)鍵癥結(jié)。 現(xiàn)在的企業(yè)團隊管理現(xiàn)象：員工和管理者突出的表現(xiàn)是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”，表現(xiàn)問題是任職人缺少職業(yè)化，其實質(zhì)問題是管理者缺少的是領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，管理者缺少領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，團隊建設(shè)、團隊管理上會出現(xiàn)上有政策下有對策，管理者之間互相埋怨，領(lǐng)導(dǎo)無奈，團隊的關(guān)鍵績效指標(biāo)難落地與達(dá)成。

本課程主要分兩大主線，一條線提升管理者領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，提升管理者的信服力，另一條線是解決以團隊目標(biāo)和現(xiàn)狀、團隊的績效經(jīng)營問題，來使管理者掌握經(jīng)營團隊的團隊執(zhí)行力塑造的方法，來統(tǒng)合提升團隊的績效目標(biāo)與團隊狀態(tài)。 本課程案例完全結(jié)合經(jīng)典案例剖析、大量的企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)典案例、企業(yè)團隊經(jīng)營問題，來進(jìn)行展開分享、深入分析、案例模擬訓(xùn)練。

part 1 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)之大執(zhí)行力

1.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù)；

2.知人、任人、信人的領(lǐng)導(dǎo)方略；

3.管理者靠權(quán)利帶兵的后果

4.管理者靠能力帶兵的癥結(jié)

5.管理者靠魅力帶兵的藝術(shù)

6.毛主席的管理思路分析與分享；

part 2 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的內(nèi)涵

1.領(lǐng)袖的親和力

2.領(lǐng)袖的尊重

3.領(lǐng)袖的言行一致

4.領(lǐng)袖的影響力

5.領(lǐng)袖的親民

6.領(lǐng)袖的強大心態(tài)

7.領(lǐng)袖的個性

8.領(lǐng)袖的風(fēng)范

9.領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

10.領(lǐng)袖的批評方法之道

part 3 執(zhí)行力的方法與運用

第一節(jié)、團隊執(zhí)行力核心技巧；

第二節(jié)、管理者的溝通與激勵技術(shù)；

第三節(jié)、帶兵要愛兵，愛到點子上；

第四節(jié)、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景分析；

第五節(jié)、執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧；

第六節(jié)、員工個性行為實戰(zhàn)管理策略；

第七節(jié)、團隊問題解決與分析決策圖；

第八節(jié)、下屬執(zhí)行核心法則；

part 4 團隊執(zhí)行技術(shù)

第一節(jié)、精準(zhǔn)目標(biāo) ※管理者習(xí)慣性演繹目標(biāo)； ※員工習(xí)慣性的演繹目標(biāo) ※目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)工具法； ※穿透演繹行程事實目標(biāo)；

第二節(jié)、關(guān)鍵目標(biāo)落地； ※關(guān)鍵目標(biāo)精準(zhǔn)步驟； ※表現(xiàn)目標(biāo)的運用； ※表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定解決；

第三節(jié)、目標(biāo)落地關(guān)鍵與監(jiān)控； ※列表法（工具） ※魚骨法（工具） ※關(guān)鍵點分析

第四節(jié)、行動計劃 ※有效工作任務(wù)分派； ※目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正 ※做個任務(wù)分配和實施高手 ※任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）

第五節(jié)、精準(zhǔn)績效面談?wù)业綀?zhí)行盲點目標(biāo)法 團隊執(zhí)行計劃

 

華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務(wù)專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的最實戰(zhàn)導(dǎo)師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓(xùn)師
資深企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，多家中小企業(yè)首席培訓(xùn)師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務(wù)團隊搭建等問題，進(jìn)行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。

主講：
團隊建設(shè)、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學(xué)與團隊建設(shè)、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執(zhí)行力團隊》《團隊建設(shè)與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設(shè)》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規(guī)劃》《贏在人心之領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營技術(shù)》《贏在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng)新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵技術(shù)》《贏在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執(zhí)行看經(jīng)營動力》《新團隊建設(shè)》《營銷系統(tǒng)搭建》
課程特色：有趣、有料、實戰(zhàn)、有效
邏輯嚴(yán)密，思想深刻——有見地
實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富——干貨多
針對性與實操性兼?zhèn)?mdash;—實操強
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團隊建設(shè)、營銷系統(tǒng)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、執(zhí)行力等方面”注重實戰(zhàn)，從企業(yè)本身案例與問題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結(jié)合，圍繞團隊的熱點問題，進(jìn)行深度剖析，解決團隊案例與經(jīng)營現(xiàn)狀等問題。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認(rèn)識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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