【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理骨干、經(jīng)理、部門主管等

【培訓(xùn)收益】

第一部分 管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1、兩個(gè)思考
1）什么是管理？
·管理的過(guò)程
·管理的要點(diǎn)
·管理的難點(diǎn)
2）成為管理者意味著什么？
·時(shí)間利用
·人際關(guān)系
·施行想法
·承擔(dān)責(zé)任

2、兩個(gè)心態(tài)
1）待人謙虛；2）做事執(zhí)著

3、四個(gè)準(zhǔn)備
1）自我管理；2）情緒管理；3）有效溝通；4）洞悉人性

4、五個(gè)關(guān)注
1）我能貢獻(xiàn)什么；2）時(shí)間管理；3）用人所長(zhǎng)；4）有效決策；5）著眼于未來(lái)

 

第二部分 管理者的自我管理
1、個(gè)人定位
1）定位理論
2）自我分析
·性格認(rèn)知
·人格特質(zhì)
3）持之以恒
4）人際關(guān)系

2、邏輯思維
1）把握重點(diǎn)；2）層次分明；3）分析透徹；4）注重細(xì)節(jié)

3、令人信任
1）能量中心理論
·正面能量
·管理的動(dòng)能勢(shì)能
·潛意識(shí)的巨大力量
2）目標(biāo)明確
3）信守承諾
·管理中的誠(chéng)信價(jià)值

4、建立影響
1）管理者的形象管理
2）管理者的有效表達(dá)
3）管理者的造勢(shì)與影響力

5、把握方向
1）政治頭腦（借鑒官場(chǎng)智慧）
2）認(rèn)清主流（矛盾論）
3）傳承優(yōu)秀（繼承優(yōu)良傳統(tǒng)）
4）開拓創(chuàng)新（提出創(chuàng)新可行性方案）

6、業(yè)績(jī)?yōu)橥?br /> 1）著眼大局；2）態(tài)度務(wù)實(shí)；3）逆向思維 

【資質(zhì)背景】
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師；
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師；
廣東省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師；
九型人格中國(guó)區(qū)認(rèn)證講師；
高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟咨詢指導(dǎo)師；
《培訓(xùn)》雜志簽約企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)師。

【工作履歷】
現(xiàn)任美生實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
歷任香港皓天財(cái)經(jīng)集團(tuán)、深圳青青文旅人力資源總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)?；释W(xué)院院長(zhǎng)、創(chuàng)維學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)、創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部培訓(xùn)中心經(jīng)理。

2010年深圳首批創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，擁有企業(yè)管理、人力資源管理和培訓(xùn)等領(lǐng)域的大量理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)心理學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理類別培訓(xùn)課題，提倡貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式探究管理內(nèi)涵。曾通過(guò)內(nèi)部人力成本管控深挖各部門員工潛力，在擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)期間為公司創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)同比增長(zhǎng)利潤(rùn)。

與深圳市人力資源和社會(huì)保障局、深圳市共青團(tuán)委員會(huì)及各區(qū)級(jí)政府機(jī)構(gòu)擁有良好的合作關(guān)系，在深圳市開展多場(chǎng)專題培訓(xùn)，吸引大批國(guó)內(nèi)一線院校和機(jī)構(gòu)與其開展企業(yè)管理相關(guān)課程培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)搭建及創(chuàng)業(yè)類培訓(xùn)等項(xiàng)目的合作，其中包括深圳大學(xué)、高職院、深職訓(xùn)、中鵬教育、粵豐、尚德、深圳書城、仁脈咨詢、《培訓(xùn)》雜志等。

豐富的一線企業(yè)管理咨詢和管理提升培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓董老師在服務(wù)美生實(shí)業(yè)、皓天財(cái)經(jīng)、皇庭集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、維也納酒店、天虹商場(chǎng)、中興通訊、富士康集團(tuán)、越疆科技等企業(yè)時(shí)均取得顯著成效，獲得廣泛好評(píng)。

【核心課程】
通用管理類：
《MTP中層管理技能提升》
人力資源類：
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《創(chuàng)維人力資源體系業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力》
企業(yè)大學(xué)搭建類：
《內(nèi)部講師TTT職業(yè)技能培訓(xùn)》
《內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)與人才培養(yǎng)》  

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認(rèn)知“管理就是通過(guò)別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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• 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

   

  【課程規(guī)劃的說(shuō)明】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。 ..

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