【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管

【培訓(xùn)收益】

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識
◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；
◆ 成本是財務(wù)人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；
第二部分、成本的定義與展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：工廠成本是怎樣煉成的
第三部分、工廠制造成本降低的方向
◆ 改進質(zhì)量
◆ 庫存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 縮短交貨期
◆ 準(zhǔn)時制采購
◆ 把多余的制度丟進垃圾桶
◆ 管理費用的降低
第四部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
◆ 企業(yè)的三種經(jīng)營思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質(zhì)是什么？
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標(biāo)；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個別效率與整體效率；
◆ 可動率與運轉(zhuǎn)率；
第五部分、 清除浪費的方法應(yīng)用
◆ 走動管理與“三現(xiàn)管理”
◆ 三化法清除浪費
◆ 5WIH與5MITIE
◆ PDCA循環(huán)
◆ IE方式浪費清除法
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ QC記事的浪費消除方法；
◆ 通過工廠的改善來清除浪費
◆ 創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
◆ 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆ 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
◆ 推行目視管理
◆ 案例分析：全員推行限制浪費法來控制與削減成本
◆ 案例討論：制造企業(yè)浪費現(xiàn)象分析與改善對策
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面質(zhì)量管理TQM
◆ 及時生產(chǎn)JIT
◆ 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
◆ 小集團活動QCC
◆ 價值分析法
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低實務(wù)
◆ 人工成本的降低實務(wù)
◆ 管理成本的降低實務(wù)
◆ 營銷費用的降低實務(wù)
第八部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答  

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導(dǎo)
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師
☆ 企業(yè)運營系統(tǒng)構(gòu)建與改善顧問
☆ 制造業(yè)運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業(yè)老板滿意；
讓合作機構(gòu)滿意；
讓參訓(xùn)學(xué)員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓(xùn)企業(yè)規(guī)矩的事。 

• 如何控制酒店的采購成本

   

  培訓(xùn)目的提升酒店經(jīng)濟效益課程大綱 第一講 完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作 1、建立嚴格的采購制度 2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度 3、建立價格檔案和價格評價體系 4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格以進行比價采購 5、降低材料成本的方法和手段： （1）通過付款條款的選擇降低采購成本 （2）把握價格變動的時機 ..

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