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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)變革管理
課程編號(hào):32854
課程價(jià)格:¥29000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:517
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。
【培訓(xùn)收益】
在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 了解變革的意義和變革的流程 能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)變革、理解變革、擁抱變革 學(xué)會(huì)有效管理變革,降低變革期震蕩 能夠在變革中妥善處理各種突發(fā)問題 困難時(shí)期,能夠通過對(duì)變革的管理把企業(yè)帶入新生
一、唯變革才可應(yīng)對(duì)新常態(tài)
1、唯變革才能引領(lǐng)新時(shí)代
2、VUCA時(shí)代,變革成為組織日常行為
3、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)
4、討論:你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解
二、認(rèn)識(shí)變革:
1、企業(yè)變革的影響,變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用;
2、企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)
3、變革失敗案例分析,尋找企業(yè)變革的成功要素
4、變革對(duì)激活組織的意義,變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益;
5、變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點(diǎn)
6、如何將企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃與變革管理有機(jī)結(jié)合;
三、成功變革的關(guān)鍵
1、成功變革管理的關(guān)鍵要素
2、成功變革的四大決定因素
3、變革成功的七條成功原則
4、SUCCESS方法
1、變革阻力分析。
四、變革項(xiàng)目管理
1、企業(yè)變革項(xiàng)目管理的主要方法
2、變革項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及需要注意的事項(xiàng)
3、企業(yè)變革中的計(jì)劃管理
4、依賴影響分析:掌握變革管理和變革項(xiàng)目的依賴關(guān)系分析
五、變革管理框架
1、變革管理框架
企業(yè)變革管理的框架
變革管理模型
2、變革管理組織
企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能
各種組織形式的利弊
互動(dòng):企業(yè)變革組織的建設(shè)研討
3、變革中的流程管理
流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義
如何將變革的技術(shù)和流程技術(shù)有機(jī)集合起來,并通過流程有效實(shí)施
4、變革管理要素
變革管理框架中各個(gè)要素的管理
實(shí)際演練和案例分析教會(huì)學(xué)員具體應(yīng)用
利益關(guān)系人分析方法
5、變革收益管理——變革項(xiàng)目收益評(píng)估技術(shù)
六、變革成功的基本流程
1、啟動(dòng)——關(guān)鍵在于打造共識(shí)
(1)破冰——營(yíng)造變革氛圍
(2)設(shè)計(jì)變革藍(lán)圖
(3)溝通,傾聽大家心聲
(4)傳播變革愿景
(5)達(dá)成一致共識(shí)
(6)成立變革管理組織
2、設(shè)計(jì)——拿出執(zhí)行性方案
3、落地——拿到短期成果
4、優(yōu)化——對(duì)方案進(jìn)行升級(jí)
5、固化——形成新標(biāo)準(zhǔn)、新流程、新規(guī)范
6、文化——改變思維和植入新范式
七、成功變革的八個(gè)步驟
1、企業(yè)變革曲線
2、對(duì)于變革的托德分析
(1)步驟一:增強(qiáng)緊迫感?
(2)步驟二:組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(組建核心圈)
(3)步驟三:設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略(戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖)
(4)步驟四:傳播變革愿景(深度匯談)
(5)步驟五:授權(quán)行動(dòng)(結(jié)構(gòu)如何影響愿景)
(6)步驟六:創(chuàng)造短期成效(建立信心)
(7)步驟七:鞏固成果并進(jìn)一步變革(集小勝為大勝)
(8)步驟八:將新方法融入到企業(yè)文化(視頻案例:3M的文化驅(qū)動(dòng)力)
3、案例:三星的變革
4、總結(jié)成功變革的八個(gè)步驟
天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士
原中國燃?xì)馊速Y文化部總經(jīng)理,中燃首席管理顧問
行動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)促動(dòng)教練,系統(tǒng)思維專家
“情境化管理訓(xùn)練模式”提出者
情境化管理學(xué)院創(chuàng)辦人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授
2009前沿講座培訓(xùn)金壇獎(jiǎng)十佳培訓(xùn)師
中國人力資源協(xié)會(huì)“2016最受歡迎培訓(xùn)師”
曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團(tuán)咨詢顧問
曾任華雨科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織發(fā)展(OD)與管理變革,人力資源與企業(yè)文化體系建設(shè)
終生研究方向:系統(tǒng)思考,情境化管理訓(xùn)練
優(yōu)酷視頻網(wǎng)址:http://i.youku.com/linyucheng
林俞丞老師職業(yè)經(jīng)歷
92年某政府經(jīng)濟(jì)管理部門公職人員;獲評(píng)1993年滄州市經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀青年員工
94年外資建煌(中國)投資集團(tuán)公司先后任項(xiàng)目經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理
97年河北萬歲制藥集團(tuán)先后任管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理
2001年華雨科技集團(tuán)公司總經(jīng)理,在任期間實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
2005北京錫恩管理顧問公司高級(jí)咨詢顧問,主導(dǎo)華北實(shí)驗(yàn)儀器集團(tuán)模范項(xiàng)目
2007年創(chuàng)辦東方經(jīng)略企業(yè)管理顧問公司
2018年受聘擔(dān)任中國燃?xì)馐紫芾眍檰柤嫒速Y文化部總經(jīng)理,被譽(yù)為“中燃史上最佳人資文化總經(jīng)理”
當(dāng)前:全職企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)歷涉足燃?xì)?、建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業(yè)
獨(dú)家版權(quán)課程(基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代開發(fā))
企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新
新領(lǐng)導(dǎo)力/賦能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式
賦能型組織建設(shè)(OD)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維修煉
基于績(jī)效的干部培養(yǎng)新模式
“情境化管理訓(xùn)練模式”之管理技能發(fā)展系列
QBQ責(zé)任與個(gè)人效能訓(xùn)練
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
總裁系統(tǒng)思考力訓(xùn)練
經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系
企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)訓(xùn)練
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
卓越中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練
矩陣式管理訓(xùn)練
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)執(zhí)行實(shí)操訓(xùn)練
目標(biāo)與計(jì)劃管理之OKR實(shí)操訓(xùn)練
中層管理者M(jìn)TP核心管理技能訓(xùn)練
營(yíng)銷目標(biāo)百分百執(zhí)行落地操作模式
其它管理類課程可接受示范版本開發(fā)及全新開發(fā),具體咨詢課程助理
課程特色
1、林老師的課程設(shè)計(jì)以終為始、聚焦行動(dòng)落實(shí),每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價(jià)值的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導(dǎo),每15分鐘換一個(gè)討論話題,盡可能的使每一個(gè)學(xué)員都能理解到位,同時(shí)避免學(xué)員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)感知及全局的把控能力強(qiáng),可針對(duì)企業(yè)要解決的問題進(jìn)行全新的課程開發(fā)及提供咨詢解決方案。
4、近3年97.5%的課程企業(yè)滿意度為90分以上;2.5%的課程滿意度為85分以上。
項(xiàng)目研究成果:
1、基于績(jī)效的干部培養(yǎng)模式
2、高潛人才發(fā)展項(xiàng)目——發(fā)掘青年才俊潛力,激發(fā)企業(yè)業(yè)績(jī)潛能
3、關(guān)鍵課程開發(fā)項(xiàng)目——讓每個(gè)工作場(chǎng)景都有解決方案
4、管理者進(jìn)階學(xué)習(xí)體系開發(fā)項(xiàng)目——讓每次晉升都伴隨能力成長(zhǎng)
5、行動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)促動(dòng)項(xiàng)目——讓每次學(xué)習(xí)都帶來業(yè)績(jī)提升
咨詢及授課案例
咨詢培訓(xùn)從業(yè)近10年以來曾為萬科房地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國石化、華北石油、河北旭陽集團(tuán)、河北家樂園集團(tuán)、河北博深工具、萬家電氣、北方動(dòng)力、潤(rùn)石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)管理咨詢、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)及執(zhí)行力管控系統(tǒng)導(dǎo)入服務(wù),同時(shí)在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高等院校長(zhǎng)期擔(dān)任EMBA客座教授。
企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)心得反饋
林俞丞老師是中國燃?xì)庥惺芬詠碜顑?yōu)秀的人資文化總經(jīng)理,他在中國燃?xì)獾娜肆Y源體系建設(shè)、干部體系建設(shè)和組織發(fā)展變革等方面做出了重大貢獻(xiàn),其倡導(dǎo)的基于績(jī)效的干部培養(yǎng)模式非常接地氣,在培養(yǎng)干部的同時(shí)促動(dòng)業(yè)績(jī)目標(biāo),真正做到了“業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力提升二合一”,把培養(yǎng)人才變成了業(yè)績(jī)提升的重要手段。
中燃控股集團(tuán)總裁:劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神,林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的,從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備,而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行,好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè),一看就知道真正干過企業(yè)多年,真正到了課堂上,林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的,他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例,不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問題,由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練,大家聽了以后很是過癮。
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長(zhǎng):余衛(wèi)平
林俞丞老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程,最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果,這是一般課程達(dá)不到的。
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)人資總經(jīng)理:尚建兵
林俞丞老師是我生命中的貴人,林老師對(duì)我的幫助太大了,干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn),不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見到效果,直到遇到林老師,林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了,全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念,三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了,解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題,執(zhí)行力才算是真正落地了。
石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理:張曉燕
聽課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪,林老師怎么對(duì)畜牧業(yè)這么在行呢,一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理,我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡(jiǎn)直就是享受,這個(gè)執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨,說的都是我們正頭疼的問題,給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了,“攪和”“發(fā)信號(hào)”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽著就親切,你聽過這么講管理的嗎?聽過這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎?
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理:劉朝陽
我和林俞丞老師相識(shí)已經(jīng)兩年了,讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受,就說執(zhí)行力吧,我至少先后聽過四次,兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn),但每次內(nèi)容都有所不同,最重要的是林老師喜歡讓大家提問,你企業(yè)中的任何疑難問題,只要是涉及管理和營(yíng)銷的一律提出來,林老師不保證給答案,但一定可以給出有益的思路,我算服了,我這兩年先后向林老師提過不下二十個(gè)問題,每次林老師通過問我問題迫使我思考,都能讓我豁然開朗!
潤(rùn)石珠寶公司總經(jīng)理:劉恒義
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)時(shí)政熱點(diǎn)篇(客戶答謝會(huì)版)
課程背景:2018年即是改革開放40周年,也是戊戌變法120周年,外有美國貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)時(shí)緊逼,內(nèi)有改革深水區(qū)步步驚心,中國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)偉大的變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)如何影響?房產(chǎn)稅是否面臨加速落地?P2P爆雷潮后我們又該如何守護(hù)財(cái)富安全?本課程,即從解讀貿(mào)易戰(zhàn)走勢(shì)為起點(diǎn),分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢(shì),揭示中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前..
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)財(cái)稅改制篇(客戶答謝會(huì)版)
課程背景:2018年,中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期,深化改革也開始進(jìn)入深水區(qū),為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”?為什么兩稅合并落地如此迅速?房產(chǎn)稅是否呼之欲出?遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)?這些即將來臨的稅務(wù)改革,對(duì)我們的財(cái)富管理有何影響?針對(duì)習(xí)書記提出的共同富裕,國家層面又在做哪些布置?本課程,即從解讀財(cái)稅政策改革為起點(diǎn),結(jié)合..
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理策略(保險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì))
課程背景:今年是一個(gè)多災(zāi)多難的年份,中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒有結(jié)束,一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意,一首“雪花飄飄,北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控,海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的疫情,從這場(chǎng)災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了哪些理財(cái)技能,后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..
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新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講:營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)二、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要求1. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷能力4. 問題解決能..
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理
培訓(xùn)特點(diǎn):以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí),案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng),注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境1、何謂經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)環(huán)境?2、金融危機(jī)爆發(fā)后國際國內(nèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)3、當(dāng)前國家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變?..
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培訓(xùn)特點(diǎn):以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí),案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng),注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革?2.《易》之革故鼎新對(duì)我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運(yùn)營(yíng)流程4.組織變革會(huì)影響到企業(yè)的哪些方面?5.組織變革會(huì)給我們帶來什么?二、變革中的..