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營(yíng)銷目標(biāo)百分百執(zhí)行(兩天一夜)

課程編號(hào):32865

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:366

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:林俞丞

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、營(yíng)銷人員、營(yíng)銷管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、提升營(yíng)銷人員執(zhí)行素質(zhì),提高營(yíng)銷行動(dòng)精準(zhǔn)性和有效性,消除營(yíng)銷中的資源和精力浪費(fèi),從而三倍速度增加你的營(yíng)銷業(yè)績(jī),追求計(jì)劃內(nèi)的成功 2、幫助你梳理你的年度營(yíng)銷目標(biāo),并從渠道、方法、客戶、人員等各方面挖掘目標(biāo)潛力,在目標(biāo)分解時(shí)即找到有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 3、幫助你梳理出營(yíng)銷的關(guān)鍵價(jià)值流程,從而提煉出成交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并做出關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作模板 4、針對(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)做出執(zhí)行計(jì)劃并分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工、每個(gè)客戶、每條渠道,做出行動(dòng)路線圖 5、本課程可以幫助您:計(jì)劃細(xì)化到每一天 結(jié)果管控到每一時(shí) 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人 流程挖掘到每一環(huán) 行動(dòng)計(jì)劃到每一步 客戶管理到每一個(gè)

營(yíng)銷:效能型還是效率型?
一、精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)的制定與分解——讓有力量的目標(biāo)牽引執(zhí)行
寓言故事:龜兔賽跑新解
視頻教材:順溜領(lǐng)任務(wù)
1、精準(zhǔn)目標(biāo)——營(yíng)銷執(zhí)行動(dòng)力源
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的執(zhí)行工具:SMART
3、精準(zhǔn)目標(biāo)教練對(duì)話架構(gòu)
4、精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解:時(shí)間、渠道、客戶、人員、區(qū)域
訓(xùn)練工具:SMART精準(zhǔn)目標(biāo)模板
精準(zhǔn)目標(biāo)有效分解表
二、營(yíng)銷現(xiàn)狀的梳理——清醒認(rèn)知自己和對(duì)手
案例:韋爾奇考察核電站
1、清醒的認(rèn)知自己的位置:梳理現(xiàn)狀,看清全局
2、現(xiàn)狀梳理找四點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)、客戶需求價(jià)值點(diǎn)、營(yíng)銷瓶頸點(diǎn)、自我優(yōu)劣點(diǎn)
3、現(xiàn)狀梳理教練對(duì)話架構(gòu)
4、現(xiàn)狀梳理執(zhí)行工具:營(yíng)銷現(xiàn)狀檢查單
營(yíng)銷現(xiàn)狀梳理問(wèn)題架構(gòu)圖
5、理清現(xiàn)狀,找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的瓶頸環(huán)節(jié)和突破方法
三、關(guān)鍵價(jià)值鏈——找到成交中最關(guān)鍵的那幾環(huán)
案例:奧林巴斯開發(fā)西北營(yíng)銷案
1、營(yíng)銷失效的主要原因是營(yíng)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行缺位
2、關(guān)鍵價(jià)值鏈的兩大價(jià)值:找到達(dá)成成交結(jié)果最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),做出關(guān)鍵環(huán)節(jié)冠軍標(biāo)準(zhǔn)模板
3、尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈的流程:價(jià)值公式——有效途徑(FEBC法則)——關(guān)鍵價(jià)值鏈
4、關(guān)鍵價(jià)值鏈開發(fā)工具:關(guān)鍵價(jià)值鏈有效教練架構(gòu)
5、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:做出本企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值鏈
四、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃的制定與落實(shí)——把成交落實(shí)在計(jì)劃之中
案例:九州的營(yíng)銷計(jì)劃落空案
1、執(zhí)行——從目標(biāo)到計(jì)劃再到結(jié)果
2、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn):表現(xiàn)目標(biāo)——執(zhí)行計(jì)劃——行動(dòng)目標(biāo)——行動(dòng)計(jì)劃——行動(dòng)——行動(dòng)后跟蹤
3、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃考察三大因素:目標(biāo)、資源、風(fēng)險(xiǎn)
4、7步制定執(zhí)行計(jì)劃:把目標(biāo)變成每天的行動(dòng),讓每天都在達(dá)成目標(biāo)
5、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃工具:執(zhí)行計(jì)劃模板
6、執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)工具:一對(duì)一責(zé)任
YCYA
周計(jì)劃、日結(jié)果
質(zhì)詢檢查數(shù)據(jù)系統(tǒng)
質(zhì)詢會(huì)
五、營(yíng)銷過(guò)程效能的保障(營(yíng)銷執(zhí)行流程\動(dòng)作的控制)——消除營(yíng)銷中的無(wú)用功
案例:電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)案
1、營(yíng)銷效率來(lái)源于提升過(guò)程效能
2、TOTE:營(yíng)銷動(dòng)作的有效性檢查
3、營(yíng)銷執(zhí)行動(dòng)作的控制:效率型控制策略
效能型控制策略
4、過(guò)程效能保障工具:資源分配檢核表
營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)檢查表
六、營(yíng)銷執(zhí)行自我跟進(jìn)、反思——保證每天改善績(jī)效1%
案例:某公司營(yíng)銷反思倍增效益的案例
1、營(yíng)銷行動(dòng)升級(jí)——行動(dòng)后跟進(jìn)策略
2、ABC跟進(jìn)技巧
3、訓(xùn)練工具:ABC行動(dòng)跟進(jìn)教練地圖
課程總結(jié) 

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