【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
知道：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 知道：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)工程 知道：風(fēng)險(xiǎn)管理是每一個(gè)管理干部必須關(guān)注的事 掌握：梳理排查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的方法 掌握：控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

分享與分析
公司本質(zhì)上是什么
公司的生存與發(fā)展受哪些因素影響
請(qǐng)談?wù)劰舅幍漠?dāng)下環(huán)境
請(qǐng)預(yù)測(cè)與公司發(fā)展有關(guān)的未來(lái)趨勢(shì)
企業(yè)為什么會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里
管理一般會(huì)遇到什么問(wèn)題
我們公司的價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓拥?br /> 公司的戰(zhàn)略是如何制定的
公司的戰(zhàn)略是如何分解的
公司的運(yùn)營(yíng)模式是如何指定的
請(qǐng)談?wù)勀斫獾碾娏w制改革
請(qǐng)談?wù)勀斫獾膰?guó)企混改
請(qǐng)談?wù)勀琅c您所在地區(qū)有關(guān)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策
您的部門(mén)的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有哪些？造成風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿?huì)在乎誰(shuí)是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
員工們?cè)谙胍裁?br /> 員工們?cè)谂?、?dān)憂(yōu)什么
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險(xiǎn)是否靠得住
您認(rèn)為怎樣管理有助于防范風(fēng)險(xiǎn)
您認(rèn)為如何管理有助于管控風(fēng)險(xiǎn)溢出與擴(kuò)散
v什么是風(fēng)險(xiǎn)
v停車(chē)場(chǎng)技術(shù)：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（現(xiàn)象描述）
v桌上中心：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的誘因及根源
v頭腦風(fēng)暴：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理根源
v風(fēng)險(xiǎn)的管理組織
風(fēng)險(xiǎn)的管理思想
風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任
風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理教育
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、處置素養(yǎng)培養(yǎng)與培育
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案
出險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)處理
出險(xiǎn)的責(zé)任追究
風(fēng)險(xiǎn)的事后處置
v風(fēng)險(xiǎn)的梳理方法與工具
魚(yú)骨圖法
TOC判斷法（演練）
流程分析法（演練）
標(biāo)桿比對(duì)法
PEST分析（演練）
關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（演練）
五力競(jìng)爭(zhēng)模型（演練）
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練）
外部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練）
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
v風(fēng)險(xiǎn)的排查
清單化、流程化管理
走動(dòng)式管理
“三現(xiàn)”管理
v戰(zhàn)略制定與風(fēng)險(xiǎn)控制
目標(biāo)與戰(zhàn)略
目標(biāo)的系統(tǒng)（演練）
戰(zhàn)略制定與分析的方法
戰(zhàn)略案例
華電
華為
格力
國(guó)網(wǎng)
神華煤制油
長(zhǎng)江電力
安徽燃?xì)?br /> 徐州賈汪
一帶一路
戰(zhàn)略的類(lèi)型
戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維的思考方式
系統(tǒng)思維解決問(wèn)題的步驟
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚(yú)骨圖
思維導(dǎo)圖（演練）
六頂思考帽（演練）
協(xié)同(演練)
疊代
混沌
行動(dòng)主體與聚集
關(guān)聯(lián)（演練）
過(guò)程
適應(yīng)與優(yōu)化
自組織
自我羊群
大局觀(guān)
什么是大局
什么是大局觀(guān)
大局觀(guān)案例
如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中持有大局觀(guān)
前瞻意識(shí)
什么是前瞻意識(shí)
如何前瞻
前瞻意識(shí)如何運(yùn)用于戰(zhàn)略規(guī)劃
不同戰(zhàn)略制定工具及其使用方法
SWOT分析（演練）
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
五力競(jìng)爭(zhēng)模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（演練）
增長(zhǎng)三層面論
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
比標(biāo)趕超（演練）
v戰(zhàn)略分解的工具與使用方法
戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計(jì)分卡（演練）
職能戰(zhàn)略分析（演練）
戰(zhàn)略分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的百分之百原則
WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項(xiàng)目管理元素
WBS的創(chuàng)建步驟
WBS的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
邏輯樹(shù)與思維導(dǎo)圖
v戰(zhàn)略的落地實(shí)施方法
品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據(jù)
品牌的形象
產(chǎn)品與服務(wù)
愿景、使命、戰(zhàn)略與產(chǎn)品和服務(wù)
定位與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系
服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的影響
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型內(nèi)容
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
選址的原則
v戰(zhàn)略制定的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
v戰(zhàn)略實(shí)施及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
v公司的運(yùn)營(yíng)模式
最優(yōu)成分系統(tǒng)
利潤(rùn)乘數(shù)
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)
客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
配電盤(pán)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
原料控制
速度創(chuàng)新
獨(dú)特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤(rùn)
經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)
聯(lián)盟壁壘
客戶(hù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
戰(zhàn)略控制指數(shù)
小組討論：本公司的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
v市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
v銷(xiāo)售管理
v渠道管理
v信息管理
v客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)的定位
客戶(hù)的選擇
客戶(hù)的優(yōu)化
客戶(hù)信息管理
客戶(hù)溝通
v投資運(yùn)營(yíng)及其風(fēng)險(xiǎn)控制
投資的目的
投資的選項(xiàng)
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
v管理思想的風(fēng)險(xiǎn)
v高效團(tuán)隊(duì)的特征
v滋生職場(chǎng)政治行為的要素
v影響員工工作滿(mǎn)意度的因素
v組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
v組織公民行為的影響因素
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
v員工人生價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
v員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
v員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀(guān)風(fēng)險(xiǎn)
v十二種風(fēng)險(xiǎn)品格
vHR崗位的風(fēng)險(xiǎn)與管控
v招聘的風(fēng)險(xiǎn)與管控
v解聘的風(fēng)險(xiǎn)與管控
v績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn)與管控
v薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與管控
v培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與管控
v勞動(dòng)關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管控
v工作關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管控
v人才使用與風(fēng)險(xiǎn)控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類(lèi)型
HRBP的人才管理
如何激勵(lì)人才
如何把人才留住
v電廠(chǎng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制
立項(xiàng)
工期
質(zhì)量
費(fèi)用
安全
v營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
v研發(fā)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
v供應(yīng)鏈與庫(kù)房管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商授信
供應(yīng)商巡檢
訂單管理
安全庫(kù)存
庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤(pán)、配送車(chē)的設(shè)計(jì)與使用
庫(kù)房的6S
v生產(chǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
作業(yè)區(qū)的安全管理
設(shè)備的巡檢與維保
v行政崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
食堂的管理
食堂運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
車(chē)輛管理風(fēng)險(xiǎn)控制
公文管理風(fēng)險(xiǎn)控制
印章管理風(fēng)險(xiǎn)控制
會(huì)議管理風(fēng)險(xiǎn)控制
資料檔案管理風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險(xiǎn)控制
v法律風(fēng)險(xiǎn)控制
勞動(dòng)法律法規(guī)概述
什么是勞動(dòng)法律法規(guī)
政府對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)的態(tài)度
勞動(dòng)法律法規(guī)的運(yùn)用實(shí)踐
勞動(dòng)法
總則
促進(jìn)就業(yè)
勞動(dòng)合同與集體合同
工作時(shí)間與休息休假
工資
勞動(dòng)安全衛(wèi)生
女職工和未成年工特殊保護(hù)
職業(yè)培訓(xùn)
社會(huì)保險(xiǎn)和福利
勞動(dòng)爭(zhēng)議
監(jiān)督檢查
法律責(zé)任
勞動(dòng)合同法與其實(shí)施條例
總則
勞動(dòng)合同的訂立
勞動(dòng)合同的履行與變更
勞動(dòng)合同的解除與終止
特別規(guī)定
集體合同規(guī)定
總則
集體協(xié)商內(nèi)容
集體合同代表
集體協(xié)商程序
集體合同的訂立、變更、解除和終止
集體協(xié)商爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)處理
勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知
實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問(wèn)題的解答
勞動(dòng)部辦公廳對(duì)《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的請(qǐng)示》的復(fù)函
勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的通知
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問(wèn)題的通知
勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知
勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問(wèn)題的意見(jiàn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函
違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法
勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)
勞動(dòng)保障監(jiān)察條例
總則
勞動(dòng)保障監(jiān)察職責(zé)
勞動(dòng)保障監(jiān)察的實(shí)施
法律責(zé)任
國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
工資支付暫行規(guī)定
最低工資規(guī)定
工資集體協(xié)商試行辦法
關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知
職工帶薪年休假條例
國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定與問(wèn)題解答、復(fù)函
企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法
中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法
職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定
職工健康監(jiān)察管理辦法
中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法
女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法
中華人民共和國(guó)人民調(diào)解法
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
人力資源社會(huì)保障部、最高人民法院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁與訴訟銜接機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋
中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法
總則
基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
基本醫(yī)療保險(xiǎn)
工傷保險(xiǎn)
失業(yè)保險(xiǎn)
生育保險(xiǎn)
法律責(zé)任
實(shí)施《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》若干規(guī)定
社會(huì)保險(xiǎn)基金先行支付暫行辦法
人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案?jìng)浒腹ぷ鞯囊庖?jiàn)
企業(yè)年金基金管理暫行辦法
人力資源社會(huì)保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問(wèn)題的通知
工傷保險(xiǎn)條例
工傷認(rèn)定辦法
人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險(xiǎn)條例》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問(wèn)題的規(guī)定
國(guó)務(wù)院法制辦公室對(duì)《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機(jī)動(dòng)車(chē)事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請(qǐng)示》的復(fù)函
人力資源社會(huì)保障部關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇調(diào)整和確定機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)
失業(yè)保險(xiǎn)條例
關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知
中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法
企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法
住房公積金管理?xiàng)l例
企業(yè)年金基金管理辦法
v內(nèi)部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過(guò)流程管控
管控與效率的協(xié)調(diào)
制度管人
制度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
制度的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
如何實(shí)現(xiàn)管控與激勵(lì)相結(jié)合 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。