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國(guó)企混改下的人力資源管理

課程編號(hào)：33028

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：304

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：劉峰松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 人力資源部門

【培訓(xùn)收益】
感受：國(guó)企混改是最大的變革，員工應(yīng)該是主動(dòng)的參與者 了解：國(guó)企混改給企業(yè)帶來(lái)的巨大變化 掌握：配合國(guó)企混改做好人力資源工作的方法

分享與分析
您認(rèn)為您的企業(yè)為什么要做國(guó)企混改
您認(rèn)為國(guó)企混改本質(zhì)上是什么
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國(guó)企改革
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為國(guó)企需要怎樣的人才隊(duì)伍
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
您認(rèn)為國(guó)企混改會(huì)遇到什么問(wèn)題
國(guó)企混改的動(dòng)力在哪里
我們?cè)诠具\(yùn)營(yíng)、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問(wèn)題
您認(rèn)為您的企業(yè)管理變革的著手點(diǎn)是什么

1、國(guó)企改革的系列文件、政策、要求
v總體要求：中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
v分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革：《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》
v發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)：《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》、《關(guān)于鼓勵(lì)和規(guī)范國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目引入非國(guó)有資本的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》
v完善現(xiàn)代企業(yè)制度：《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見》、《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》
v完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制：《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》、《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》
v強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失：《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失的意見》、《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》、《上市公司國(guó)有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事會(huì)工作的意見》
v加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》
v為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)良好環(huán)境：《關(guān)于支持國(guó)有企業(yè)改革政策措施的梳理及相關(guān)意見》、《關(guān)于印發(fā)加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作方案的通知》
v其他：貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》改革舉措工作計(jì)劃、貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》重點(diǎn)任務(wù)分工方案、《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)工作事項(xiàng)及分工的方案》
2、國(guó)企改革的背景
v了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢(shì)
國(guó)家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
v娛樂(lè)方式
v教育方式
v生育政策
v物質(zhì)資源
v區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策
v中國(guó)制造2025、健康中國(guó)2030
v移動(dòng)媒體
v人際圈、娛樂(lè)圈、銷售圈的重疊
v零工經(jīng)濟(jì)
v網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮小城鄉(xiāng)差異
v共享經(jīng)濟(jì)
v產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
v創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
v人際交往
工作與生活的關(guān)系
變革帶來(lái)的企業(yè)生機(jī)
變革帶來(lái)的個(gè)人機(jī)遇
變革中壓力的管理
變革中面對(duì)崗位調(diào)整的心態(tài)
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
實(shí)習(xí)生的使用
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
v國(guó)企改革的使命與要求
國(guó)企的地位與作用
中國(guó)夢(mèng)
全面建成小康社會(huì)的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫(kù)存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長(zhǎng) 惠民生
兩個(gè)一百年
中國(guó)制造2015
健康中國(guó)2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
用中國(guó)實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國(guó)理論
3、國(guó)企混改的預(yù)設(shè)前提及其風(fēng)險(xiǎn)
v企業(yè)成功的管理機(jī)制保障
v企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的合理分權(quán)
v股東對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的作用
v員工持股對(duì)于員工的激勵(lì)設(shè)想
v對(duì)于西方價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨、黨的基層組織、黨員在企業(yè)中作用的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于員工承受改革風(fēng)險(xiǎn)能力的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于員工應(yīng)對(duì)改革的方式、手段的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于國(guó)企混改后帶來(lái)一系列相應(yīng)的管理變革的思想準(zhǔn)備
v對(duì)“混”的厚望、對(duì)“改”的愚鈍
4、以組織發(fā)展手段積極應(yīng)對(duì)國(guó)企混改的變革
組織變革與發(fā)展
影響組織發(fā)展的因素
組織發(fā)展的八個(gè)特征
組織變革與發(fā)展的理論
系統(tǒng)理論
權(quán)變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
必須變革的組織四特征
組織診斷的四個(gè)內(nèi)容
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過(guò)程四階段
組織變革的力場(chǎng)
組織變革的壓力和動(dòng)力的五個(gè)方面
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的六種方法
組織變革的兩種方式
格雷鈉模式
維萊特模式
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
八種人類過(guò)程干預(yù)技術(shù)
T-小組
過(guò)程咨詢
第三方干預(yù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織面臨會(huì)議
群際關(guān)系干預(yù)
大群體干預(yù)
方格訓(xùn)練
六種技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
裁員
平行結(jié)構(gòu)
高投入組織
全面質(zhì)量管理
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
六種人力資源管理干預(yù)技術(shù)
目標(biāo)設(shè)置
績(jī)效評(píng)估
報(bào)酬制度
事業(yè)發(fā)展
勞動(dòng)力多樣化
員工幫助計(jì)劃
五種戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)
開放系統(tǒng)規(guī)劃
整合戰(zhàn)略的變革
跨組織發(fā)展
自我設(shè)計(jì)變革戰(zhàn)略
組織學(xué)習(xí)
變革容忍度測(cè)量表
組織變革阻力問(wèn)卷
人力資源管理干預(yù)
目標(biāo)構(gòu)成系統(tǒng)
七種績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考量要素
勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
員工自我設(shè)計(jì)多樣化
員工援助計(jì)劃EAP
EAP的六個(gè)內(nèi)容
員工心理咨詢
心理健康的六個(gè)維度
轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
人類過(guò)程干預(yù)
敏感性訓(xùn)練
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
管理方格
大五人格測(cè)評(píng)
周哈利溝通窗口
組織文化的影響因素
組織文化的構(gòu)成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權(quán)力
權(quán)力、職權(quán)與威信
權(quán)力的來(lái)源
權(quán)利的關(guān)鍵基礎(chǔ)：依賴
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動(dòng)力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
人性假設(shè)
人格理論
激勵(lì)理論及其應(yīng)用
中國(guó)員工組織承諾的五因素模型
技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)
流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
基于工作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的裁員與平行結(jié)構(gòu)
高投入組織的管理設(shè)計(jì)
高投入組織的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工作分析
工作關(guān)系設(shè)計(jì)
工作界面
匯報(bào)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
工作專業(yè)化
柔性化工作
5、國(guó)企混改前人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
v幫助員工了解國(guó)家大勢(shì)
v幫助員工了解行業(yè)趨勢(shì)
v幫助企業(yè)與員工了解本公司
v進(jìn)一步將公司戰(zhàn)略與國(guó)企混改的相關(guān)關(guān)系說(shuō)明白
v幫助員工了解自己
v幫助員工提高素養(yǎng)，特別是可遷移技能
v幫助公司設(shè)計(jì)人員分流方案
v設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)方案，為分流準(zhǔn)備好人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
6、國(guó)企混改中人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
v做好與混改相關(guān)的法律、法規(guī)、政策的宣貫
v做好留用的關(guān)鍵員工的留用方案與方案實(shí)施
v做好分流員工的分流工作
v支持所有員工的情緒與壓力管理，做好員工援助計(jì)劃
v做好勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理，做好應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施
v做好人力資源規(guī)劃，為混改后的順利過(guò)渡在技術(shù)上做好準(zhǔn)備
v做好員工培訓(xùn)，在思想、技能、理念、認(rèn)知上配合混改順利過(guò)渡
v配合做好混改的薪酬、績(jī)效方案，真正實(shí)現(xiàn)“混是為了改”
7、混改前與混改中人力資源必須配合改正的國(guó)企、央企的病原基因
v對(duì)于國(guó)企、央企作用與地位的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于員工與公司關(guān)系的認(rèn)識(shí)
v人生價(jià)值觀
v職業(yè)價(jià)值觀
v對(duì)于人生的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)
v對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于黨和國(guó)家政策貫徹實(shí)施的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于工會(huì)的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于職代會(huì)的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于企業(yè)違法、違規(guī)行為的認(rèn)識(shí)
v維權(quán)意識(shí)與維權(quán)方法、工具的培訓(xùn)
8、方法、工具使用練習(xí)
v頭腦風(fēng)暴：我們公司應(yīng)該做好哪些混改的銜接工作
v無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：我們公司在混改前必須考慮好下列問(wèn)題的解決方案
v世界咖啡：混改后人力資源工作必須盡快出臺(tái)下列配套制度
v辯論：混改后工人的正當(dāng)權(quán)益能夠/不能夠得到更好的維護(hù)
v方案設(shè)計(jì)：混改后人力資源工作的六大模塊都有哪些關(guān)鍵工作要做？如何做 

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