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工作分析與崗位說(shuō)明書的編寫

課程編號(hào):33051

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:749

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉峰松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者 專業(yè)HR從業(yè)人員 必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn) 了解本企業(yè)的企業(yè)文化,熟悉組織與員工的心態(tài)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)者

【培訓(xùn)收益】
感受:崗位設(shè)計(jì)必須尊重企業(yè)文化 感受:工作分析是管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)合; 知道:必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)崗位 掌握:科學(xué)、規(guī)范的工作分析的方法,精確地進(jìn)行 “定責(zé)、定崗、定編、定員”

分享與分析
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系?為什么?
公司根據(jù)什么來(lái)對(duì)部門、崗位進(jìn)行定責(zé)、定崗、定編、定員?
我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型?
我們所理解的關(guān)鍵任職能力是什么?
我們根據(jù)什么判定員工是不是符合任職要求?

部門職責(zé)分解
部門職責(zé)分解的要求
部門職責(zé)分解的設(shè)計(jì)
職能調(diào)查
職能識(shí)別(ESC法)
職能匯總
職能級(jí)別劃分
編制職能分解表
關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
崗位分析與評(píng)價(jià)
崗位分析的方法
問(wèn)卷調(diào)查法
訪談法
觀察法
關(guān)鍵事件法
參與法
工作日志法
交叉反饋法
崗位分析的步驟
崗位分析的工具
職位分析問(wèn)卷
管理職位描述
工作要素
職位工作分析
臨界特質(zhì)分析
任務(wù)清單分析
崗位再設(shè)計(jì)
崗位輪換
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
柔性工作
崗位“四定”
定責(zé)
定責(zé)的原則
定責(zé)的方法與步驟
下行法
上行法
責(zé)任描述方法
基本信息
設(shè)置目的
崗位職責(zé)
崗位職責(zé)描述用標(biāo)準(zhǔn)用詞
定責(zé)常見(jiàn)誤區(qū)
定崗
崗位分類
定崗的原則
定崗的依據(jù)
定崗的方法
組織分析法
關(guān)鍵使命法
標(biāo)桿對(duì)照法
流程優(yōu)化法
定編
定編的原則
定編的依據(jù)
定編的方法
勞動(dòng)效率定編法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編法
行業(yè)分析比較法
職責(zé)業(yè)務(wù)分工法
預(yù)算控制法
專家訪談法
業(yè)務(wù)流程分析法
定員
定員的依據(jù)
定員的方法
設(shè)備定員法
崗位定員法
比例定員法
零基定員法
勞動(dòng)效率定員法
業(yè)務(wù)分工定員法
數(shù)理統(tǒng)計(jì)定員法
崗位說(shuō)明書的編寫
崗位說(shuō)明書的要素
崗位說(shuō)明書各要素編寫的方法
崗位設(shè)置目的
工作關(guān)系
崗位職責(zé)
職業(yè)資格
資歷
素養(yǎng)
工作環(huán)境
工作設(shè)施設(shè)備
安全隱患
工作主要結(jié)果
其它 

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