第一章：什么是第三代績(jī)效管理（1.5小時(shí)）
（績(jī)效理論）
1.1績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的十二種績(jī)效管理思想是什么？
1.2平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的五種績(jī)效管理價(jià)值是什么？
1.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞是什么？
第一個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì)如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)？（通過(guò)復(fù)盤(pán)，引出績(jī)效管理的思想、工具、方法論）
第二章：績(jī)效管理游戲沙盤(pán)（1小時(shí)）
（績(jī)效障礙）
2.1分組展開(kāi)績(jī)效管理沙盤(pán)游戲——完成諸葛亮的任務(wù)。
2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的績(jī)效障礙進(jìn)行解讀。（目標(biāo)障礙、溝通障礙、協(xié)作障礙、資源障礙、創(chuàng)新障礙）
第三章：基于平衡計(jì)分卡的組織績(jī)效管理（2.5小時(shí)）
（組織績(jī)效）
3.1平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)視角（理論+案例）。（結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.2平衡計(jì)分卡客戶(hù)視角（理論+案例）。（結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.3平衡計(jì)分卡流程視角（理論+案例）。（結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.4平衡計(jì)分卡成長(zhǎng)視角（理論+案例）。（結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行講解）
3.5戰(zhàn)略地圖及組織績(jī)效考核表講解。
第二個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì)如何對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行分解和傳遞？
第四章：基于績(jī)效六步法的個(gè)人績(jī)效管理（2.5小時(shí)）
（個(gè)人績(jī)效）
4.1個(gè)人績(jī)效管理的第一步：工作解碼。（結(jié)合案例進(jìn)行工作解碼，輸出成果）
4.2個(gè)人績(jī)效管理的第二步：指標(biāo)提取。（結(jié)合案例進(jìn)行指標(biāo)提取，輸出成果）
4.3個(gè)人績(jī)效管理的第三步：指標(biāo)篩選。（結(jié)合案例進(jìn)行指標(biāo)提取，輸出成果）
4.4個(gè)人績(jī)效管理的第四步：結(jié)構(gòu)性分析。（結(jié)合案例進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析，輸出成果）
4.5個(gè)人績(jī)效管理的第五步：標(biāo)準(zhǔn)化定義。（結(jié)合案例進(jìn)行演練，輸出成果）
5.6個(gè)人績(jī)效管理的第六步：指標(biāo)入表。（結(jié)合案例進(jìn)行演練，輸出成果）
5.7個(gè)人考核表的編制經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第三個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì)如何設(shè)計(jì)西游公司每個(gè)崗位的指標(biāo)？
第五章：績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)（2.5小時(shí)）
（人控）
5.1績(jī)效管理的鐵三角溝通：績(jī)效前溝通、績(jī)效中溝通、績(jī)效后溝通。
5.2績(jī)效管理的兩種改進(jìn)方法：深水區(qū)計(jì)劃、淘金計(jì)劃。
第三個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì)如何激發(fā)和提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？
第四個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉？
第五個(gè)沙盤(pán)演練：你會(huì)如何管控問(wèn)題部屬的工作危機(jī)？
（技控）
第六個(gè)沙盤(pán)演練：海灘救人（實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的量化原則）。
第七個(gè)沙盤(pán)演練：?？谔由?jī)效經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制）。
第六章：績(jī)效管理風(fēng)格測(cè)評(píng)與建議（1.5小時(shí)）
（績(jī)效風(fēng)格）
6.1績(jī)效管理風(fēng)格測(cè)評(píng)（問(wèn)卷）。
6.2四種績(jī)效風(fēng)格優(yōu)缺點(diǎn)解讀（教練型、參與型、情感型、授權(quán)型）。
第七章：績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)分享（0.5小時(shí)）
（績(jī)效實(shí)踐）
7.1戰(zhàn)略是起點(diǎn)、人控是重點(diǎn)、技控是亮點(diǎn)、績(jī)效是終點(diǎn)。
7.2績(jī)效管理的兩手抓兩步走策略。
7.3績(jī)效管理的三重原則：重戰(zhàn)略、重管理、重考核。 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理環(huán)境及..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷(xiāo)售費(fèi)用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..

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