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六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓計劃

課程編號:34003

課程價格:¥22000/天

課程時長:6 天

課程人氣:457

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋志軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、重點介紹:
如何在企業(yè)中應用DMAIC的思維解決問題
系統(tǒng)化了解、應用各種高級統(tǒng)計手法
Minitab在六西格瑪改善項目中的應用
二、課程目標
1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> 2、掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應用
3、掌握Minitab的基本用法
4、掌握DMAIC解決問題的技巧
三、課程特色:
理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠內(nèi)部實際案例分析改善
四、參加對象:
中層干部、工程、技術專家及其他改善團隊人員。
五、教學條件:
1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆
2、每4~5人分為一組,每組配一部電腦,
3、A2紙及白板筆若干(小組練習用);
4、每臺電腦均安裝Minitab R15或以上版本中文版
六、課程說明:
1、本項目學習人數(shù),建議每班30人之內(nèi)為宜;
2、30人分為六組,每組五人,組員包括“待改善過程的所有者、過程管理者、技術專家和品質管理者”;
3、每個小組必須隨課程的進度,選擇一個六西格瑪項目改善課題,進行六西格瑪項目改善;
4、本課程是以培訓加項目練習為主的培訓課程,主要在于如何在Minitab這個平臺上,應用解決問題的統(tǒng)計工具。所以,課程對各種統(tǒng)計手法,只注重于應用層面。如果要全面深入地了解各種統(tǒng)計手法,請參加“黑帶”或“品管工程師”等類型的課程。 

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