【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！ 2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！ 3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！ “忙碌，不代表有效率； 方法，遠(yuǎn)勝于苦干”

第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章 小批多種的績(jī)效原則
第一節(jié) 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系
第三節(jié) 七種浪費(fèi)
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第三章 齊套問(wèn)題分析
第一節(jié) 齊套問(wèn)題分析
物料為何不齊套？
錯(cuò)不在人在方法
理想的物流模型
第二節(jié) 齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié)什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié) 排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
第二節(jié) 排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
第三節(jié) 產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
一個(gè)流
出入口一致
多能工
第二節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類型
屋臺(tái)式
逐兔式
分割式
第三節(jié) 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八章 單元生產(chǎn)線排程
第一節(jié) 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
P/Q分析
產(chǎn)品分族矩陣
生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
第二節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
第三節(jié) 單元生產(chǎn)線排程
組裝生產(chǎn)線排程
機(jī)加工生產(chǎn)線排程

第四節(jié) 生產(chǎn)線布局
“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第九章 生產(chǎn)線改造
第一節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)
第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
控制生產(chǎn)節(jié)拍
建立異常應(yīng)答機(jī)制
第四節(jié) 讓信息流動(dòng)起來(lái)
辦公室布局要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
第五節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
操作臺(tái)面布局
第十章 快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
第一節(jié) 設(shè)備選用與改造
第二節(jié) 多能工
第三節(jié) 快速切換 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊(duì)..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識(shí)自己 2、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力要求 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者常用的日常管理方法簡(jiǎn)介 8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常管理的職責(zé)第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) 2、..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

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