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供應商評估與質量改進

課程編號:34160

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:376

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:湯曉華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購經理、采購工程師、供應商質量管理經理、供應商質量工程師

【培訓收益】
本課程幫助學員掌握應對不同供應商的管理方法。比如:小供應商的管理、店大欺客式的供應商。為不同的產品、供應商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學員掌握選擇供應商過程中遇到的問題,以及合作之后的質量績效改進方法。通過一套定量供應商評估工具,建立和完善供應商合作前,合作中,合作后三個階段的評估管理和質量改進。

如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理小供應商?
如何管理店大欺客式供應商?
如何管理店不大不小的供應商?
案例:供應商分析
案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商

供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系

發(fā)現(xiàn)潛在供應商
尋找3類供應商
正確詢價的方法
搜尋準則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經驗

評估供應商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟

供應商評估(合作前)
評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
第一步:確定供應商主要的評價標準
第二步:為每一個標準建立權重
第三步:確定子標準,并建立權重
第四步:確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場直接評價
第六步:審核評價結果并作出初步選擇決定
第七步:再次評價作出備選決定
案例:評估系統(tǒng)的建立
如何進行供應商現(xiàn)場質量體系審核
如何評估供應商的質量水平
如何評估供應商的生產能力
如何評估供應商的交貨能力
如何評估供應商的財務狀況
如何選擇合適的供應商評估體系

供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據(jù)
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產線必備工具
新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應商評估項目和控制要點

供應商績效與質量改進
供應商分類的方法
如何衡量供應商的績效
可能定量化的因素 (借助方法)
供應商衡量技術3大類型與方法
供應廠商評價結果發(fā)布手段
案例:供應商表現(xiàn)評估的八大因素(點評與講解)
案例:A公司的表現(xiàn)評估
案例:B公司的表現(xiàn)評估
如何確定供應商質量改進目標
如何推動供應商持續(xù)改進
如何淘汰供應商(當前供應源和新供應源)
常用的供應商質量管理方法 

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