【培訓對象】
企業(yè)領導、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓收益】

第一講 關于安全
1.安全定義
1)何謂安全
2)為什么要安全
3)何謂安全管理
4)什么是安全生產(chǎn)
5)安全管理發(fā)展史
6)安全管理在中國
7)安全管理的四個維度
2.安全管理5大啟示
1)啟示以“破窗理論”
2)啟示二“奶酪原理”
3)啟示三“不等式法則”
4)啟示四“羅氏法則”
5)啟示五“海因里希法則”
思考：安全問題反思
第二講：新《安全生產(chǎn)法》主體責任解讀
1.《習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述》解讀
1)論述-1：始終把人民安全放在第一位
2)論述-2：消除隱患、保障安全
3)論述-3：黨政同責、一崗雙責、失職追責
4)論述4：安全發(fā)展，生命至上，安全第一
5)論述-5：促一方發(fā)展，保一方平安
6)論述-6：防范化解風險、應對處置災害事故
7)論述-7：生命重于泰山，層層壓實責任
2.“新安法”第一章總則
1)新《安全生產(chǎn)法》修正背景及歷程
2)主要修正內(nèi)容解讀
3)新《安全生產(chǎn)法》正文及重點
一個核心、一個宗旨、一個方針
“一崗雙責”“三管三必須”和“五位一體”的監(jiān)管機制
“黨政同責”“一崗雙責”“三管三必須”和“五位一體”的監(jiān)管機制
“全員”性質(zhì)的安全管理體系和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系
“第一責任人”到底是誰
“從業(yè)人員”的主體責任
“工會組織”的主體責任
“行業(yè)協(xié)會”的主體責任
“第三方服務機構(gòu)”的主體責任
“有責必究”重點闡述
鼓勵“安全創(chuàng)新”
獎勵“突出貢獻”
第三講：新安法責任履職
1.第二章“生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障體系”的重點解讀
2.第三章“從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權利義務”的重點解讀
3.第四章“安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理”的重點解讀
4.第五章“生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理”重點解讀
第四講：新安法責任風險解讀
1.第六章“法律責任”的重點解讀
1)“政府監(jiān)管部門”的法律責任
2)“企業(yè)經(jīng)營者”的法律責任
3)“安全管理人員”的法律責任
4)“從業(yè)人員”的法律責任
2.第七章“附則”的重點解讀
3.違反《安全生產(chǎn)法》的《刑法》責任重點解讀
4.重大安全生產(chǎn)事故的典型案例分析
1)案例1：“8.12”天津港爆炸
2)案例2：“3.21”響水大爆炸
3)案例3：赤峰寶馬煤礦瓦斯爆炸事故
4)案例4：匯洋石油儲爆炸事故
5)案例5：盛華化工危化品泄漏事故
第五講：落實安全生產(chǎn)責任制
思考：什么是安全生產(chǎn)責任制
1.安全生產(chǎn)責任制&安全職責
2.《安全生產(chǎn)責任制》制定的四項基本原則
3.安全生產(chǎn)責任制的具體要求
4.建立安全生產(chǎn)責任制
5.安全生產(chǎn)責任制總體方向在十個方面
1)五落實
如何落實“黨政同責”
如何落實“一崗雙責”
如何落實“安全生產(chǎn)組織領導機構(gòu)”
如何落實“安全管理力量”
如何落實“落實安全生產(chǎn)報告制度”
2)五到位
如何做到“安全責任到位”
如何做到“安全投入到位”
如何做到“安全培訓到位”
如何做到“安全管理到位”
如何做到“應急救援到位”
6.安全管理工作的五要點
1)風險評級抓源頭控制
2)加強監(jiān)督抓隱患整改
3)安全工程抓危險辨識
4)總結(jié)工作抓整改提高
5)更新理念抓積極因素
7.落實安全生產(chǎn)責任制的注意事項
第六講：安全預防機制
1.杜邦十大安全理念
1)關于杜邦
2)杜邦安全發(fā)展歷程
3)杜邦的十個安全理念
2.事故形成的原因分析
1)何謂事故
2)事故是怎樣形成的
3)造成事故的原因
4)造成事故的原因分析
3.危險源辨識
1)什么是危險源辨識
2)事故隱患具有三種特性
3)如何辨識危險源
4.事故預防的機制-KYT
1)什么是KYT
2)KYT-活動導向
3)KYT-實施的四個步驟
a)組建小組
b)隱患排查
c)四階段法
d)定期考核
5.特種設備管理
1)特種設備安全管理的現(xiàn)狀
何謂特種設備？
特種設備分類
特種設備安全現(xiàn)狀
特種設備安全事故原困
案例分享：特種設備安全事故
2)特種設備安全管理的方法
特種設備的特征
特種設備管理的目標
特種設備安全工作原則
特種設備安全管理13個條
特種設備安全管理“17字”方針
3)特種設備安全管理的重點工作
健全組織
扎實開展設備點檢
控制重點
高能耗設備的節(jié)能管理
課程總結(jié)：互動、答疑 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導；近1600場內(nèi)部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設計，平面布局設計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細化管理實施技術和方法

   

  一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 郵政企業(yè)財務管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎與財務目標1、 會計信息與會計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務與會計要素3、 會計準則與財務報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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