【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)； 讓學(xué)員全面掌握安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的系統(tǒng)和方法； 掌握安全生產(chǎn)的基本原理和原則； 掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟和方法； 掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制清單的制定過程和方法； 掌握安全生產(chǎn)“雙防”機(jī)制導(dǎo)入的具體內(nèi)容和步驟； 掌握企業(yè)導(dǎo)入全員危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的步驟、方法和工具； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；

引子：從典故說安全管理
第一講 關(guān)于安全
1、安全生產(chǎn)，重于泰山
1)安全事故案例分析
2)視頻：安全事故警示
2、安全管理啟示
1)“破窗理論”的啟示
2)“奶酪原理”的啟示
3)“不等式法則”的啟示
4)“羅氏法則”的啟示
5)“海因里奇法則”的啟示
啟示：安全管理問題反思
第二講：企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1)安全組織
2)安全職責(zé)
3)安全制度
4)安全
5)安全檢查
6)安全
7)安全
8)安全考核
2、現(xiàn)狀分析及原因
第三講：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與行業(yè)規(guī)范
1)工貿(mào)行業(yè)
2)電力行業(yè)
3)交通運(yùn)輸
4)?；袠I(yè)
5)非煤礦山
6)建筑行業(yè)
7)煙花爆竹
8)煤礦安全
9)地方標(biāo)準(zhǔn)
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化一般要求
1)原則
2)建立和保持
3)評(píng)定和監(jiān)督
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化核心要求
1)如何制定企業(yè)安全生產(chǎn)《目標(biāo)》？
2)如何建立企業(yè)安全《組織機(jī)構(gòu)》？
3)如何建立企業(yè)《安全生產(chǎn)職責(zé)》？
4)如何做好《安全生產(chǎn)投入》的預(yù)算？
5)如何根據(jù)法律法規(guī)制定18項(xiàng)《安全生產(chǎn)管理制度》？
6)如何制定企業(yè)各項(xiàng)《安全操作規(guī)程》？
7)如何評(píng)估各項(xiàng)《安全制度》？
8)如何修訂各項(xiàng)《安全制度》？
9)如何做好安全文件和安全檔案的管理？
10)如何做好安全教育培訓(xùn)？
11)怎樣建設(shè)安全文化？
12)如何做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全管理？
13)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過程安全控制？
14)如何做好隱患排查和治理？
15)如何做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控？
16)如何做好員工的職業(yè)健康管理？
17)如何落實(shí)應(yīng)急救援措施？
18)如何落實(shí)事故報(bào)告、調(diào)查和處理？
19)如何進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定和安全持續(xù)改進(jìn)？
第四講：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)入
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制&安全職責(zé)
2.《安全生產(chǎn)責(zé)任制》制定的四項(xiàng)基本原則
3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
4.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制總體方向在十個(gè)方面
1)五落實(shí)
如何落實(shí)“黨政同責(zé)”
如何落實(shí)“一崗雙責(zé)”
如何落實(shí)“安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”
如何落實(shí)“安全管理力量”
如何落實(shí)“落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度”
2)五到位
如何做到“安全責(zé)任到位”？
如何做到“安全投入到位”？
如何做到“安全培訓(xùn)到位”？
如何做到“安全管理到位”？
如何做到“應(yīng)急救援到位”？
6.《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》的制定
1)明確組織/分工
2)明確崗位職責(zé)
3)落實(shí)一崗雙責(zé)
演練：《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》模板
4)各相關(guān)崗位的職責(zé)與要求明細(xì)
5)評(píng)審與發(fā)布
6)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
7.安全管理工作的五要點(diǎn)
1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)抓源頭控制
2)加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改
3)安全工程抓危險(xiǎn)辨識(shí)
4)總結(jié)工作抓整改提高
5)更新理念抓積極因素
8.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的注意事項(xiàng)
第五講：企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
1、“雙防”建設(shè)的責(zé)任
2、“雙防”建設(shè)的原則
1)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)先原則
2)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則
3)堅(jiān)持全員參與原則
4)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則
3、“雙防”建設(shè)的流程
1)成立工作機(jī)構(gòu)
2)人員培訓(xùn)
3)策劃與準(zhǔn)備
4)危險(xiǎn)源辨識(shí)
5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)
7)制定風(fēng)險(xiǎn)清單
8)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
9)繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)圖
10)形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控運(yùn)行機(jī)制
11)隱患排查治理
12)雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行評(píng)估
13)持續(xù)改進(jìn)
第六講 全員安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制
1、“杜邦”安全十大是念的啟示
1)預(yù)防為主
2)管理優(yōu)先
3)程序控制
4)安全是被雇傭的一個(gè)條件
5)全員培訓(xùn)
6)主管檢查
7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正
8)工作外安全等同于工作內(nèi)安全
9)安全價(jià)值
10)全員參與
2、全員安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制-KYT
1)事故是怎樣存在的
2)事故形成的三種因素
3)什么是KYT
4)KYT活動(dòng)起源
5)KYT活動(dòng)導(dǎo)向
6)KYT基本方法——演練：KYT導(dǎo)入的四步驟
7)如何推進(jìn)KYT——演練：KYT四階段法
8)KYT活動(dòng)的延伸
9)需注意的問題
課程總結(jié)：提問、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國(guó)式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國(guó)未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 企業(yè)文化體制建設(shè)

   

  課程大綱: 一、個(gè)人文化概述 二、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 三、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成 1、企業(yè)核心價(jià)值觀念 2、企業(yè)的思維方式 （戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 3、企業(yè)行為 ：?jiǎn)T工職業(yè)行為 四、文化體現(xiàn) 思想和行為習(xí)慣 文化的差異：中國(guó)、歐美、日本 五、組織文化是怎樣形成的 蒙牛管理文化 管理文化的思考 ..

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