【培訓對象】
企業(yè)管理人員、部門負責人、儲備干部、中基層員工

【培訓收益】
1.培養(yǎng)學員的創(chuàng)新意識，訓練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力； 2.學習創(chuàng)新思維的6大世界最先進的創(chuàng)新思維工具； 3.通過現(xiàn)場學習和訓練，掌握創(chuàng)新工具的應用方法； 4.培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力。 5.極致提升企業(yè)的創(chuàng)新效率與創(chuàng)新成功率

第一部分：課程總綱
課程整體介紹與要點提示

第二部分：六大創(chuàng)造性思維工具
1.創(chuàng)新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng)新的基礎）
1.1透視思維圖解
1.2透視思維理論
1.3透視思維方法
1.4透視思維案例
應用透視思維4小時，一家食品企業(yè)一年銷量增長40%
2.創(chuàng)新思維工具: 升維思維
2.1升維思維圖解
2.2升維思維理論
2.3升維思維操作方法
2.4升維思維案例
品牌創(chuàng)新案例：西南航空如何應用升維思維取得市場突破
營銷創(chuàng)新案例：進口核桃油品牌如何應用升維思維，一年銷售額從500萬到1.2億
經(jīng)營創(chuàng)新案例：星巴克如何應用升維思維進行經(jīng)營創(chuàng)新
3.創(chuàng)新思維工具: 構架思維
3.1構架思維圖解
3.2構架思維理論
3.3構架思維操作方法
3.4構架思維案例
組織管理創(chuàng)新案例：谷歌如何應用架構思維，通過放棄管理，實現(xiàn)有效管理
客戶管理創(chuàng)新案例：法蘭克福機場如何應用構架思維，實現(xiàn)與用戶良性互動
國家管理創(chuàng)新案例：瑞典如何應用構架思維，讓國民更愿爬樓梯而非做電梯
4.創(chuàng)新思維工具: 回避思維
4.1回避思維圖解
4.2回避思維理論
4.3回避思維操作方法
4.4回避思維案例
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：圓珠筆產(chǎn)品管理創(chuàng)新風云
問題解決創(chuàng)新案例：英國酸奶企業(yè)如何應用回避思維解決產(chǎn)品質量問題
企業(yè)公關創(chuàng)新案例：電纜公司如何應用回避思維化危機為機會
5.創(chuàng)新思維工具: 約束思維
4.1約束思維圖解
4.2約束思維理論
4.3約束思維操作方法
4.4約束思維案例
運營創(chuàng)新案例：美捷步如何應用約束思維讓用戶極度忠誠
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋果應用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機
運營創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應用約束思維做到突破式創(chuàng)新
6.創(chuàng)新思維工具: 水平思維
4.1水平思維圖解
4.2水平思維理論
4.3水平思維操作方法
4.4水平思維案例
經(jīng)營創(chuàng)新案例：小型公司如何通過水平思考突破創(chuàng)業(yè)困境

第三部分：綜合應用六種創(chuàng)造性思維工具
1.綜合應用六種創(chuàng)造性思維工具操作方法
2.綜合應用案例：戴森電風扇
 

• 2020新常態(tài)背景時代下的銀行零售營銷新思路與新方法

   

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