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項(xiàng)目型銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

課程編號(hào):34700

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:353

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:黎紅華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售工程師

【培訓(xùn)收益】


第一講:關(guān)于項(xiàng)目性銷(xiāo)售
1. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售的定義
2. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售的普遍困惑

第二講:項(xiàng)目性銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的
1. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售失敗的常見(jiàn)原因
2. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售中技巧與策略的關(guān)系
3. 項(xiàng)目性銷(xiāo)售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
4. 由客戶采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷(xiāo)售流程
5. 建立項(xiàng)目銷(xiāo)售里程碑
6. 進(jìn)行里程碑管理的工具
案例:一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例

第三講:項(xiàng)目立項(xiàng)
1. 收集項(xiàng)目信息的方法
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)
3. 幾種特殊情況的立項(xiàng)原則
案例:絕地反擊

第四講:初步接觸
1. 初步接觸階段的四個(gè)工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 客戶采購(gòu)組織分析
3. 其他關(guān)鍵信息(KI)的收集
4. 確定關(guān)鍵決策人
5. 教練策略

第五講:技術(shù)突破
1. 技術(shù)突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 了解客戶關(guān)鍵性需求
3. 引導(dǎo)客戶與屏蔽對(duì)手
4. 技術(shù)交流的四重境界
5. 參觀考察的策略
案例:技術(shù)交流的成功在于策劃

第六講:關(guān)系突破
1. 關(guān)系突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 客戶關(guān)系發(fā)展的普遍規(guī)律
3. 建立信任的基本原則
4. 建立客戶利益鏈接
5. 了解客戶內(nèi)部政治
6. 建立關(guān)系路線圖
7. 高層銷(xiāo)售的策略與技巧
8. 處理客戶異議的原則和五種方法
案例:向高層銷(xiāo)售,事半功倍

第七講:項(xiàng)目投標(biāo)
1. 投標(biāo)階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 八大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
3. 投標(biāo)策劃
4. 投標(biāo)報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 投標(biāo)失利后的應(yīng)對(duì)策略
案例:經(jīng)典競(jìng)標(biāo)案例

第八講:合同簽訂及談判
1. 合同簽訂階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2. 雙贏談判策略
3. 談判中的報(bào)價(jià)技巧 

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