以下內(nèi)容，基于時(shí)間，根據(jù)客戶的實(shí)際情況選擇性的進(jìn)行講解
一．理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘）
1.戰(zhàn)略的概念
2.企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題
3.戰(zhàn)略的要素有哪些
4.影響公司戰(zhàn)略的因素
通過解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)略
5.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)基本任務(wù)
通過解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則
6.方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略
7.案例展示：深圳某通訊設(shè)備公司戰(zhàn)略選擇與落地的全過程
二．戰(zhàn)略研討（200分鐘）
8.戰(zhàn)略研討的模板與公司介紹
9.公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面內(nèi)容
宏觀環(huán)境分析報(bào)告
行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告
10.SWOT工具介紹
如何理解機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
如何構(gòu)建策略
相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略
11.利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三．公司使命與遠(yuǎn)景研討（100分鐘）
12.公司最高層分享：對(duì)本企業(yè)的理想未來的設(shè)定
13.理解使命與遠(yuǎn)景對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用
14.舉例：幾個(gè)公司的使命與遠(yuǎn)景的出臺(tái)背景
15.小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格
16.小組研討：公司使命與遠(yuǎn)景
四．公司核心價(jià)值觀與管理原則討論（120分鐘）
17.公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為
18.理解什么是核心價(jià)值觀
19.理解什么是管理原則
20.為何企業(yè)需要管理原則
21.某公司核心價(jià)值觀與管理原則及出臺(tái)背景介紹
22.案例介紹：郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則
23.分組研討：本公司的核心價(jià)值觀、管理原則
五．公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研討（90分鐘）
24.什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）
25.理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
26.如何選擇與確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
27.深圳某公司KPI介紹
28.建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系
29.建立KPI的工具：魚骨圖的使用
30.小組研討：公司KRA與KPI
六．公司三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論（根據(jù)時(shí)間情況講解）（60分鐘）
31.公司人力資源管理負(fù)責(zé)人介紹：公司今年的基本目標(biāo)
32.利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結(jié)果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
七．戰(zhàn)略研討內(nèi)容的后繼落地工作介紹（60分鐘）
33.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)與優(yōu)化和調(diào)整
34.職位體系的建立，職位設(shè)置與職位分析
35.職能規(guī)劃的建立：模板、案例介紹
36.組織KPI的提取
37.基于KPI的行動(dòng)計(jì)劃制定 

【資質(zhì)介紹】
廈門大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經(jīng)驗(yàn)】
何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jī)效中層管理技能》
《關(guān)鍵對(duì)話與高效能溝通》
《領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
《如何帶好自己的隊(duì)伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設(shè)與管理》
《HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破》
《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《如何構(gòu)建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實(shí)務(wù)與面試技術(shù)》
3、績(jī)效、薪酬：
《薪酬管理體系建設(shè)與落地》
《績(jī)效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績(jī)效建立方法與實(shí)踐》
《任職資格管理體系方法與實(shí)務(wù)》
《職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹》
《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)》 

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長(zhǎng)太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與..

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