1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響
互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹
幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產(chǎn)生的影響，
分組討論：本公司的薪酬理念
企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力
2.薪酬設計的基礎準備工作
案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設置對薪酬設計的影響
為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎
實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫
基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估
職位評估工具介紹與講解
案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果
職位評估結(jié)果的應用
職位等級選擇
實例介紹：如何進行職位等級的落地工作
3.如何設計薪點表
薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部
實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析
從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
實操練習：設計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）
薪點表的應用
4.具體薪酬的設計
固定薪酬的設計
獎金包的設計
華為公司獎金池介紹
5.制定薪酬制度
薪酬制度的建立原則
如何加薪
績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤
薪酬管理制度設計中需要注意的方面
6.變革管理
如何進行薪酬套改
薪酬套改中的風險控制
薪酬套改中的溝通與交流
薪酬套改過程中需要注意的地方 

【資質(zhì)介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構(gòu)建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設與管理》
《HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構(gòu)建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結(jié)構(gòu)與職位設計及職位分析實務》 

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學費與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設計和風控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學生、農(nóng)民、工人、白領、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡概述1.1PON的概念及技術分類1.2PON網(wǎng)絡組成及設備1.3PON網(wǎng)絡工作原理1.4PON網(wǎng)絡關鍵技術1.5EPON技術介紹1.6GPON技術介紹1.7PON技術演進與發(fā)展1.8PON技術及組網(wǎng)應用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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