1、反映企業(yè)現(xiàn)狀的資產(chǎn)負債表
 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；  解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 
2、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義； 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成； 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。 
3、反映企業(yè)生命力的現(xiàn)金流量表
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性； 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理； 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；通過對資金成本的分析，認識應(yīng)收賬款對利潤的影響；分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。
4、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表進行杜邦分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點；凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負債率的關(guān)系； 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑； 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。
5、戰(zhàn)略與財務(wù)
市場定位的財務(wù)思考；戰(zhàn)略配稱與財務(wù)規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)融資規(guī)劃；理解財務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。
6、全成本管理
單位銷售額的成本分攤比例；用單產(chǎn)品成本分析各產(chǎn)品事業(yè)部的成本結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)品貢獻度；控制成本需要計算。
7、財務(wù)風(fēng)險管控
理解財務(wù)管理對決策的意義； 合理運用負債經(jīng)營； 避免融資風(fēng)險；對模擬企業(yè)進行全面預(yù)算管理，進行現(xiàn)金流預(yù)測；盈虧平衡分析 

經(jīng)濟學(xué)碩士，副教授。
從事高等教育工作多年，北京市優(yōu)秀教師、教育部優(yōu)秀青年骨干教師。
她發(fā)現(xiàn)沙盤是個好東西，于是一頭扎進沙盤里，用沙盤講述企業(yè)經(jīng)營過程和決策的邏輯，潛心做沙盤的研究和開發(fā)，企圖用沙盤這種愉快的方式解決企業(yè)經(jīng)營中的更多問題。
“財稅互聯(lián)沙盤模擬專家系統(tǒng)V2.0”軟件著作權(quán)人（2011-7-10）和發(fā)明專利（2012年）。

主講課程
《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《財稅互聯(lián)沙盤模擬》 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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