前言：
1.大數(shù)據(jù)時代的高速發(fā)展邏輯
1）大數(shù)據(jù)技術(shù)沖擊了整個商業(yè)體系
2）大數(shù)據(jù)的“摩爾定律”發(fā)展脈絡
2.網(wǎng)絡效率邏輯
1）數(shù)據(jù)智能邏輯
2）深度滲透邏輯
3.互聯(lián)網(wǎng)金融為什么能顛覆的傳統(tǒng)銀行業(yè)
1）超級平臺現(xiàn)象
2）非對稱發(fā)展
3）商業(yè)新物種
4）金融新生態(tài)
4.數(shù)字經(jīng)濟全方位的深度滲透
1）“移動支付”改變了營銷場景
2）在線化+數(shù)據(jù)化的深度演繹
3）金融行業(yè)轉(zhuǎn)型策略——“網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化、云端化”頂層設計和戰(zhàn)略布局

一、精準數(shù)據(jù)資產(chǎn)從何而來、如何應用
1.從數(shù)字到數(shù)據(jù)，再到資產(chǎn)
2.如何收集、處理海量數(shù)據(jù)
3.用戶數(shù)據(jù)有哪些商業(yè)價值
二、大數(shù)據(jù)資源、資產(chǎn)應用
1.大數(shù)據(jù)時代的意義
2.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)——多學科的融合
3.數(shù)據(jù)挖掘的功能：分類、預測、推估、關聯(lián)、聚類、可視化
4.數(shù)據(jù)將“猜”出并控制一切
實戰(zhàn)案例分析：特朗普如何通過數(shù)據(jù)和算法來操控選民思想和結(jié)果
三、大數(shù)據(jù)技術(shù)與模型算法構(gòu)建
1.大數(shù)據(jù)與算法模型的關系
2.算法改變金融行業(yè)經(jīng)營策略
3.機器學習與算法技術(shù)
1)機器學習基本概念——深度學習與非深度學習
2)機器學習算法分類——有監(jiān)督學習（分類、預測）、無監(jiān)督學習（聚類、關聯(lián)）
3)“千人千面”定義銀行業(yè)務中的角色
4)BAT如何利用機器學習與算法影響整個金融行業(yè)
4.在金融征信風控數(shù)據(jù)模型
1)金融征信風控算法與模型的設計步驟
2)信用評分算法開發(fā)流程
3)社交網(wǎng)絡算法在金融反欺詐中的應用
案例分析：螞蟻金服征信算法與模型，快速識別用戶價值與風險 

• 長效對標體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2082  

  

• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：2084  

  

• 服務營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發(fā)展演繹3、服務營銷的本質(zhì)4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構(gòu)建1、服務營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務營銷體系中的角色分工3、服務流程與標準、制度、規(guī)范制定4、服務質(zhì)量控制體系與評..

  ￥   元/ 天

  人氣：1604  

  

• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、報表體系建立 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2209  

  

• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長效對標管理體系構(gòu)建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2228  

  

• 人力資源培訓：基于業(yè)績增長的培訓體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現(xiàn)場提升學員的培訓體系建設與執(zhí)行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4007