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超級(jí)面試官 ——讀心選才精準(zhǔn)面試法

課程編號(hào):34959

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:318

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李汶娟

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
招聘模塊負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者、企業(yè)中主導(dǎo)參與招聘面試的各級(jí)管理者等

【培訓(xùn)收益】


第一部分 招聘面試的基礎(chǔ)解讀
1.招聘甄選完整流程解析
2.人員選拔的冰山模型
3.人員甄選的四匹配原則
人崗匹配
團(tuán)隊(duì)匹配
組織匹配
薪酬匹配
4.影響招聘成功率的三大因素
薪酬因素
環(huán)境因素
人員因素

第二部分 面試方法解析
1.人員甄選及面試介紹
人員甄選的常用方法介紹
面試的解讀
為什么面試無(wú)效
面試的類型:結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試
2.面試的形式
標(biāo)準(zhǔn)化面試
小組面試
行為面試
情境面試
3.面試前的準(zhǔn)備
面試前準(zhǔn)備的內(nèi)容
回顧職位說(shuō)明書—再次鎖定你要選的人員標(biāo)準(zhǔn)和類型!
從簡(jiǎn)歷中辨識(shí)候選人

瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內(nèi)容
與其應(yīng)聘職位或行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷
思考其工作變動(dòng)的頻率和可能的原因
工作經(jīng)歷中時(shí)間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經(jīng)歷的相關(guān)性
應(yīng)聘者對(duì)薪酬的要求
準(zhǔn)備面試的時(shí)間和場(chǎng)地
了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘心理
趨同
表現(xiàn)
……
4.面試部分精講
面試的五階段法則
關(guān)系建立
導(dǎo)入階段
核心階段
收尾階段
回顧評(píng)估
面試核心階段的望、問(wèn)、聞、切
望-候選人各種身體語(yǔ)言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語(yǔ)言
問(wèn)-各種提問(wèn)方式問(wèn)出核心要素
開放性問(wèn)題
封閉型問(wèn)題
情境性問(wèn)題
壓迫性問(wèn)題
行為性問(wèn)題
行為性問(wèn)題的STAR應(yīng)用技巧

面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評(píng)估階段的注意事項(xiàng)
面試官應(yīng)當(dāng)注意的各類事項(xiàng)
面試官的職業(yè)規(guī)范
面試官常犯的心理誤區(qū)
首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
偏見效應(yīng)
刻板印象
相似效應(yīng)
案例分析:實(shí)景面試錄像分析

第三部分 讀心選才面試量化
1.綜合素質(zhì)能力考查量化方式
如何識(shí)別人選的綜合實(shí)力?
如何識(shí)別人選的潛在實(shí)力?
2.面試當(dāng)中的核心特質(zhì)問(wèn)題
崗位計(jì)劃性考查
崗位執(zhí)行力考查
崗位合作性考查
崗位責(zé)任意識(shí)考查
3.職業(yè)風(fēng)格篇
D型人員分型
I型人員分型
S型人員分型
C型人員分型
性格測(cè)評(píng):DISC行為風(fēng)格測(cè)試 

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