【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人，總裁，董事長，總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

早課靜心
最簡單的敏捷交付
敏捷思潮
變革悄然而至
百家爭鳴與SCRUM
做好SCRUM項目管理的2大關(guān)鍵點
自我管理與SCRUM七經(jīng)八絡(luò)
案例分析：IBM的敏捷轉(zhuǎn)型之路
轉(zhuǎn)型歷程
品牌力量與核心競爭力
敏捷品牌與成功轉(zhuǎn)型
午課靜心
敏捷落地艱難
敏捷實踐誤區(qū)
理論的局限性
傳統(tǒng)團隊踐行，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理
敏捷實施法則13條
實戰(zhàn)練習(xí)：尋找過程改進的第一步
心智工具，如何將個人的工作期許變?yōu)楝F(xiàn)實
第二天早課靜心
大企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型如何落地
規(guī)范性敏捷交付方法
新敏捷思維的延展
案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌
案例分析：IBM Rational中國的敏捷轉(zhuǎn)型之路
研發(fā)流程改型之路，定制企業(yè)級開發(fā)過程，規(guī)范性敏捷管理，滿足客戶
故事分享：Rational中國敏捷開發(fā)者的一天
第二天午課靜心
實戰(zhàn)練習(xí)：
心智工具，如何將團隊的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實
初創(chuàng)企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型
初創(chuàng)企業(yè)的敏捷思維
人格與職業(yè)
榮格人格類型理論
16種人格類型及其特點
團隊“人格”與擇“優(yōu)”錄取
SJ型與SP型人格的任用
敏捷型人才的培養(yǎng)
如何培養(yǎng)自我管理的秉性
如何提升上升空間
團隊溝通：“聽”的哲學(xué)
實戰(zhàn)與討論：制定一套我的溝通改進計劃
課程回顧總結(jié) 

>> 課程核心價值
通過課程，你將學(xué)會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能；學(xué)會用心理學(xué)識人用人并準(zhǔn)確判斷他人的意愿；幫助您在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中選擇正確的敏捷技術(shù)、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產(chǎn)力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志
《敏捷思維》作者
IBM 敏捷前官方發(fā)言人

>> 老師簡介
謝明志，IBM 全球敏捷官方發(fā)言人，IBM 大中華區(qū)客戶項目經(jīng)理，DevOps 全球社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復(fù)雜環(huán)境下敏捷研發(fā)、敏捷測試、敏捷度量的豐富經(jīng)驗。
大學(xué)畢業(yè)走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當(dāng)下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰(zhàn)自己。曾經(jīng)很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。
入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領(lǐng)導(dǎo) IBM 研發(fā)中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,
9 年后領(lǐng)導(dǎo)國際友人，2013 年后大中華區(qū)負(fù)責(zé)產(chǎn)品，全球官方發(fā)言人。2014 年完成機工出版
《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創(chuàng)業(yè)，方向是互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)。
13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎(chǔ)多踏實。傳道授業(yè)解惑需要擁有嚴(yán)肅的態(tài)度，在寬松的環(huán)境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發(fā)。