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PMBOK項目管理

課程編號:35072

課程價格:¥25000/天

課程時長:3 天

課程人氣:392

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:嚴旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門經理、骨干成員,以及其他與項目相關的管理人員

【培訓收益】


內容大綱
過程控制 知識領域 內容、目標 3天課時安排
介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念 第一天
上午
啟動過程組 項目整合管理 側重于闡述項目經理在整個項目管理生命周期內的重要整合工作,比如:制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作,能充分發(fā)揮項目經理的綜合價值。
啟動過程組
計劃過程組 項目范圍管理 通過需求分析來制定項目范圍,進而做工作分解結構(WBS),以制定項目的范圍基準,并在項目工作中參照范圍基準來核實范圍并控制范圍。 第一天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組 項目時間管理 通過對WBS進一步分解到活動層次,明確活動的資源和時間估算,進而制定出項目進度計劃網絡圖,使用關鍵路徑法最后確定進度基準,并在工作中根據進度基準來控制進度。 第二天
上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組 項目質量管理 要求項目管理人員了解基本的質量管理思想與工具,對質量計劃、質量保證、質量控制有明確的理解,對基本的質量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。 第二天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組 項目人力資源管理 著重于人員的管理能力,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。 第三天上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組 項目風險管理 使得項目經理建立風險意識,掌握風險識別、風險分析與風險應對的基本策略。 第三天下午 

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