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項目管理知識與實踐

課程編號:35084

課程價格:¥25000/天

課程時長:3 天

課程人氣:413

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:嚴旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門經(jīng)理、骨干成員,以及其他與項目相關(guān)的管理人員

【培訓收益】
一、項目管理五大過程組知識要點: 1.項目計劃過程(項目計劃概述及實施要點、項目進度計劃、風險識別、應對與規(guī)劃)重點講解。 2.項目執(zhí)行與監(jiān)控過程(項目范圍控制措施、項目進度控制措施)重點講解 3.項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。 二、項目管十大知識領(lǐng)域核心知識要點概念: 1.項目整合管理(整體控制、協(xié)調(diào)) 重點講解。 2.項目范圍管理(范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS)重點講解。 3.項目時間管理(活動定義、資源估算、制定進度計劃、進度計劃控制)重點講解: a)項目風險管理(風險識別、風險定量/定型分析、風險應對措施的開發(fā)、風險控制)重點講解。 b)項目溝通管理(項目經(jīng)理溝通方法及實踐)重點講解。 c)項目人力資源管理(制定人力資源計劃、組建項目團隊、管理項目團隊)重點講解。

單元一:項目管理基本概念
1.定義項目、大項目(program)、項目管理和項目經(jīng)理。
2.描述項目生命周期
3.列舉項目流程和它們相互之間的關(guān)系
4.描述項目經(jīng)理的角色和職責
5.陳述項目經(jīng)理的價值
6.確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征
7.描述不同組織結(jié)構(gòu)之間的差別
8.描述項目計劃的作用

單元二:啟動流程:整體及干系人管理
1.列出啟動流程中包括的工作
2.陳述啟動流程的目標
3.介紹如何確定和驗證項目需求
4.定義需求基準
5.闡明需求基準價值
6.制訂項目定義報告
練習:制定目標
7.識別項目干系人

單元三:計劃流程:整體管理(制定WBS)
1.定義并描述工作細分結(jié)構(gòu)(WBS)
2.解釋 WBS的價值
3.描述工作
4.描述常用的WBS格式
5.陳述如何構(gòu)建WBS字典
6.根據(jù)基本流程制定WBS
練習:構(gòu)建WBS

單元四:計劃流程:估算,(時間、成本及范圍管理)
1.定義‘估算’
2.決定估算什么
3.定義主要估算術(shù)語
4.使用估算結(jié)果來進行進度和成本控制
5.估計的基本規(guī)則
6.估算標準和估算類型
7.描述估算流程以確定項目成本及項目工作任務(wù)持續(xù)時間
8.解釋項目估算中使用的四種估算方法

單元五:計劃流程:進度安排,(時間管理)
1.說明編排項目時間表的目的
2.定義基本的工作任務(wù)調(diào)度術(shù)語
3.識別制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的技巧
4.解釋WBS與網(wǎng)絡(luò)圖之間的關(guān)系
5.解釋如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
6.定義主要路徑方法中所用的術(shù)語和詞匯
7.描述如何做前推(Forward)、后退(Backward),如何識別關(guān)鍵路徑
8.說明如何審查項目時間表,并使之與項目目標相一致
9.采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定時間表
10.甘特圖、項目日歷與里程碑圖
練習:關(guān)鍵路徑法
練習:制定網(wǎng)絡(luò)圖
練習:制定甘特圖

單元六:執(zhí)行和控制流程:時間、成本、范圍
1.了解執(zhí)行和控制流程的所有工作
2.闡述項目控制的重要性和目的
3.列出項目控制的各個階段
4.確立控制基準
5.按時段的成本分布
6.累積成本曲線

單元七:執(zhí)行和控制流程:風險管理
1.定義風險、風險事件、風險可能性及風險事件的影響
2.確定兩大主要風險類型
3.描述風險管理中的流程
4.風險計劃與風險識別
a)認識風險所帶來的作用與影響,以及進行有效的風險管理的必要性
b)使用多種工具與技術(shù)確認風險
練習: 項目風險識別
5.風險應對計劃編制
a)計劃風險應對策略
b)威脅與機會的應對策略
c)確定儲備金的因素
練習: 項目風險應對計劃

單元八:執(zhí)行和控制流程:溝通管理,人力資源管理(團隊管理)
1.溝通的定義
2.溝通在項目中的位置
3.溝通障礙
4.高效率的溝通
5.遠程溝通媒介
6.什么是團隊
7.團隊發(fā)展階段
8.團隊結(jié)構(gòu)
9.在項目階段中的團隊士氣
10.不同階段的團隊挑戰(zhàn)
練習(10):團隊發(fā)展階段
11.管理沖突
a)列出干系人的主要沖突來源
b)分析沖突情境并選擇找出沖突解決方案的最佳策略
c)比較和對比典型組織中使用的權(quán)力的來源
d)描述在反對和沖突中勢力分布會怎樣變化
e)認識自己與干系人沖突的次序,有效管理沖突
f)確定可避免的和真正沖突的區(qū)別
練習(12):沖突管理

單元九:執(zhí)行和控制流程:變更管理、跟蹤項目
1.定義變更及變更管理
2.陳述為何需要變更管理
3.列出變更管理步驟
4.確定變更管理請求表中的要素
5.描述執(zhí)行和控制流程中的項目跟蹤活動
6.描述項目跟蹤流程
7.報告項目進展

單元十:結(jié)束流程
1.解釋項目結(jié)束流程
2.結(jié)束階段的工作
3.經(jīng)驗教訓與知識收割
4.項目評價及項目經(jīng)理評價
5.結(jié)束項目 

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