第一部分：新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升

一、營銷計劃制定的三個關鍵與七個保障
1、什么是市場營銷？銷售與營銷的區(qū)別？
2、營銷4P、4C、4R及其演繹
3、營銷計劃制定的三個關鍵
4、營銷計劃制定的七個保障
案例：某企業(yè)為何營銷計劃落空？
二、營銷計劃制定的四個前提
1、市場總結
2、內部營銷調研
3、外部營銷調研
4、SWOT分析
案例：某企業(yè)的營銷方案制定
三、營銷計劃營銷目標制定方法
1、銷售目標Vs營銷目標
案例：某企業(yè)營銷目標的系統(tǒng)制定
2、營銷目標制定的四大原則
3、考核目標VS挑戰(zhàn)目標
案例：如何才能超額完成營銷目標？
4、制定營銷目標需注意的三大誤區(qū)
案例：可口可樂的目標制定方法
四、營銷計劃制定的六大策略組合
1、品牌策略設計
案例：品牌重塑不是修修補補？
2、產品策略設計
討論：如何打造產品的差異化
3、價格策略設計
案例：某企業(yè)的定價策略
4、渠道策略設計
案例：某企業(yè)的渠道多元化
5、促銷策略設計
模板：基于人性的促銷設計準則
工具：促銷評估十大標準表
6、傳播策略設計
工具：低成本宣傳的27種方式
7、互聯(lián)網條件下銷售工具的運用
1、微博運用
2、微信自媒體運用
3、社群營銷運用
4、APP運用
案例：新媒體營銷，提升銷售業(yè)績
五、營銷計劃制定的市場銷售行動計劃
1、產品價格計劃
2、渠道開發(fā)計劃
3、宣傳促銷計劃
4、員工招培計劃
5、市場推廣計劃
……
附：營銷計劃制定所需系列表格
六、營銷計劃制定的制度保障與費用預算
1、用喜聞樂見的形式制定與執(zhí)行制度
案例：《營銷人員的三大紀律八項注意》
案例：《營銷人員八榮八恥》
案例：某企業(yè)《成功服務信條》
2、費用預算
七、落地實施模板參考
1、A企業(yè)營銷計劃書
2、B企業(yè)營銷方案

第二部分：營銷計劃落地執(zhí)行、檢核及考評

一、營銷計劃落地執(zhí)行要樹立的理念
1、責任第一，承擔使命
工具：營銷目標責任書
2、要放下包袱，克服畏懼
3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績
思考：諸葛亮為何揮淚斬馬謖？
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析：某企業(yè)區(qū)域目標超額達成之謎
工具：營銷目標宣誓模板
附：《銷售人員成功口訣》
二、營銷計劃達成要依靠團隊的力量
1、樹立為團隊榮譽而戰(zhàn)的意志
視頻：《集結號》的啟示
2、打造和諧的團隊文化
警惕鴕鳥現(xiàn)象與螃蟹文化
3、鼓勵團隊成員互相協(xié)作
天堂與地獄的故事
4、倡導團隊成員彼此欣賞、彼此喝彩
5、擯棄英雄主義，打造精英團隊
短片：大雁的啟示
馬蠅效應
三、營銷計劃落地，主管應該做什么？
1、告訴下屬達成目標依靠平時打好基礎
√市場研究：明習俗
√渠道細化：列菜單
√產品分銷：直分銷
√客戶拜訪：做服務
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
2、善于做一個教練
√職責：傳道、授業(yè)、解惑
√學會培訓提升——OJT訓練
案例：《把現(xiàn)場培訓進行到底》 實地案例教學法
√教給下屬銷售目標達成的技巧
銷售技巧：二選一法則；分段達標
案例：《挑戰(zhàn)生理極限》的啟示
3、打造業(yè)務110，做下屬的貼身顧問
√創(chuàng)造感動
√保持溝通：主動溝通，噓寒問暖，提高執(zhí)行力。
√讓下屬找出達成目標最重要的障礙，并予以幫扶
4、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務
√把任務分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
5、月中緊抓過程管理
√抓住上半月
√跟蹤到位
√及時調整策略計劃
四、抓住促使營銷計劃目標達成的三個關鍵點
1、提前備
2、中間分
3、月底壓
五、促使營銷計劃目標達成的十個步驟
1、對于營銷目標要有一種強烈的欲望
技巧：多鼓勵，少批評
2、務必完成目標，破釜沉舟，封死退路。
技巧：目標不能妥協(xié)
3、鼓勵下級對自己應有百分之百的信心，勇于亮劍
喬.吉拉德的故事
原一平的故事
4、保持學習的心態(tài)，創(chuàng)造教導型、學習型團隊
5、把營銷目標記錄下來、隨時審視
6、確定誰是達成營銷目標的客戶
7、跟營銷目標達成較好的人作比較
8、營銷目標視覺化
9、設定一個達成目標的期限
10、保持韌勁，堅持到底
奧成良治的故事
六、面對營銷目標，我們該抱著一種什么樣的態(tài)度與信念？
1、講態(tài)度不講難度；保持好的心態(tài)
2、講行動不講借口；立即行動
3、講結果不講理由；只為成功找方法
七、如何對營銷計劃目標進行有效的跟蹤檢查？
1、跟蹤檢查的目的是什么？
√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
√溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準？
√確保目標
√經濟性
√及時性
√控制性
√突出重點
√明確性
√講求實際
√行動快速
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
4、營銷計劃目標跟蹤檢查有哪些具體方法步驟？
第一步：搜集信息
第二步：給予評價
第三步：及時反饋
5、如何實施營銷計劃目標績效獎懲？
√實行績效獎懲要注意的問題
√獎懲的方法
6、績效激勵考核的關鍵點
√建立科學全面的銷售人員績效考核評估體系
√常用銷售人員業(yè)務考核量化指標方案
√銷售人員的薪酬設計
√銷售人員業(yè)績的評價
工具：考評表格及模板  

著名營銷實戰(zhàn)培訓專家
著名經銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監(jiān)班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式創(chuàng)造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰(zhàn)營銷小說《挑戰(zhàn)》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰(zhàn)經驗，歷任多家大型企業(yè)集團企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔任中國啤酒行業(yè)四強金星啤酒集團全國營銷總監(jiān)。

優(yōu)勢專長
企業(yè)營銷戰(zhàn)略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發(fā)與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區(qū)域市場開發(fā)及樣板市場打造；專業(yè)銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

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