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OKR目標(biāo)管理工作法

課程編號(hào):35599

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:377

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張世樂

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


A.課程導(dǎo)入:
a)這個(gè)項(xiàng)目如何管?
b)OKR的前世今生
B.OKR 的內(nèi)涵
a)OKR的基本定義:OKR的“意” 與 “形”
b)OKR的“宗”與“變”
c)讓 OKR開花結(jié)果的“緣”
d)OKR的局限性
e)OKR 和 其他績(jī)效管理工具的關(guān)系
f)OKR的評(píng)分
C.Intel的OKR案例破析
a)支撐OKR的企業(yè)文化
b)包容OKR的績(jī)效管理流程
c)Intel OKR 管理流程
d)支持OKR的其它管理措施
e)Intel OKR 模板
f)Intel 管理者在OKR流程中的作用
g)這個(gè)項(xiàng)目這樣管:Intel項(xiàng)目管理中的OKR
D.OKR制定的原則和方法
a)OKR制定的原則
b)OKR制定的方法
c)學(xué)員練習(xí),學(xué)員分享和老師點(diǎn)評(píng)
E.你的組織適用OKR嗎?
a)OKR的初心
b)OKR所需匹配的組織文化
c)使用了OKR,就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎?
F.讓OKR在你的企業(yè)落地生根
a)OKR管理流程的制度保障
b)日常管理,上下同欲
c)導(dǎo)入OKR的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
d)得“意”忘“形”
G.課程總結(jié):突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造! 

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