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績(jī)效管理的天龍八部

課程編號(hào):35736

課程價(jià)格:¥75000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:447

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄭增輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、集團(tuán)各事業(yè)部及版塊負(fù)責(zé)人、參與績(jī)效管理過程的各部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源考核業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】


一、關(guān)于績(jī)效專題的問題收集及整理階段
1、課程前調(diào)研:
⑴你認(rèn)為現(xiàn)有工作中與績(jī)效相關(guān)問題是什么?(如多項(xiàng),按重要程度排序)
⑵你對(duì)解決以上的問題的建議是什么?
⑶你希望這個(gè)課程能夠收獲什么?(如多項(xiàng),按重要程度排序)
⑷你用什么可量化的標(biāo)準(zhǔn)或成果標(biāo)價(jià)此次課程的收獲?
2、課堂第一個(gè)問題提出,以小組為組織做呈現(xiàn):
1、課前調(diào)研問題整理及各組分享(一次主分享、一次補(bǔ)充)
2、各組第一次分享評(píng)分(含評(píng)分原因呈現(xiàn),評(píng)分規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)在課程開始時(shí)公布)
三、關(guān)于績(jī)效管理的天龍八部
1、搞清目的,奠定基礎(chǔ)正方向(明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別)
⑴ 理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
2、謀篇布局,規(guī)劃推動(dòng)話戰(zhàn)略(績(jī)效短、中、長(zhǎng)期工作規(guī)劃)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
3、頂層建設(shè),立體推動(dòng)促成功(建立績(jī)效管理體系)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
4、精準(zhǔn)聚焦,基于目標(biāo)做管理(績(jī)效目標(biāo)建立及分解)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
5、做好過程,績(jī)效改善獲提升(績(jī)效面談及反饋)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
6、理清精髓,確???jī)效不孤立(目標(biāo)、績(jī)效與預(yù)算的關(guān)系,做懂經(jīng)營(yíng)的管理者)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
7、多種手段,技能扎實(shí)重執(zhí)行(常用績(jī)效考核方法)
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
8、把握細(xì)節(jié),關(guān)鍵人員重定制(績(jī)效復(fù)盤,常見挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì),和老板及核心關(guān)鍵崗位人員溝通要點(diǎn))
⑴ 理論
⑵ 案例分析及討論
⑶ 各組分享呈現(xiàn)及評(píng)分
四、按參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)實(shí)際團(tuán)隊(duì)建制,重新分組,結(jié)合課程現(xiàn)場(chǎng)理解,實(shí)操實(shí)際團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書
1、目標(biāo)責(zé)任書講解
2、各組以新組為組織做呈現(xiàn)(一次主分享:需由實(shí)際團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人呈現(xiàn),一次組內(nèi)抽簽人員補(bǔ)充或說明)
3、各組最后一次分享評(píng)分(含評(píng)分原因呈現(xiàn))
五、課后作業(yè)及成果贈(zèng)送(案例手冊(cè)匯編,績(jī)效管理實(shí)操傻瓜手冊(cè)) 

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