【培訓(xùn)對象】
從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員；班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護人員等

【培訓(xùn)收益】

第一章 TPM 概述
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
第二章設(shè)備計劃保養(yǎng)概述
計劃保養(yǎng)的定義和目的
計劃保養(yǎng)的內(nèi)容
計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容
計劃保養(yǎng)推進目標
計劃保養(yǎng)五步推行要點
保養(yǎng)情報的整理
計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
計劃保養(yǎng)的擴大
計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
計劃保養(yǎng)點檢項目的關(guān)聯(lián)圖
計劃保養(yǎng)體制實施模式
計劃保養(yǎng)體系流程圖
計劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定
設(shè)備重要度保養(yǎng)活動
計劃保養(yǎng)部門的作用
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點
第三章設(shè)備維護管理和備件管理
 設(shè)備維護的目的
 設(shè)備故障的維護流程
 設(shè)備維護的相關(guān)表單
 設(shè)備零部件庫存控制
 庫存成本控制思路
 庫存控制 ABC 分析法是什么
 ABC 分析法計算步驟有哪些
 帕累托曲線
 ABC 管理策略
 定量訂貨法
 定期定貨法
 如何實施定期訂貨法
 兩種訂貨方式的比較
第三章 計劃保養(yǎng)的任務(wù)
計劃維護目標：提高維護效率
計劃運行時間 RT（Planned operating Time）
平均維修時間 MTTR（Mean Time To Repair）
平均失效時間 MTBF (Mean Time Between Failure)
如何縮短反應(yīng)時間
如何縮短維修時間
如何縮短啟動時間
第四章 設(shè)備計劃保養(yǎng)的七大步驟
步驟一：維護優(yōu)先性分析
什么設(shè)備停機頻率最高?
什么任務(wù)要更高水平的維護工作?
什么安裝要求更多的備件及易損件?
步驟二：消除弱點
確認問題點
使用優(yōu)先材料/部件
監(jiān)測改善進展
步驟三：建立一個設(shè)備信息管理系統(tǒng)
建立關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
個人電腦系統(tǒng)支持
步驟四：啟動計劃維護
實施計劃維護及點檢表
開發(fā)計劃維護標準及點檢表
步驟五：提高維護效率
跟蹤故障的時間縮短
提高和降低換備件時間
備件庫存管理
步驟六：提高計劃維護
提高零件可靠性及設(shè)備可用性
提高備件使用壽命
步驟七：計劃維護項目
持續(xù)設(shè)備個別改善
第五章 如何建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)
略
第六章 答疑和討論
 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1123  

  

• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設(shè)備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實施TPM活..

  ￥   元/ 天

  人氣：674  

  

• 保險重疾險“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營

   

  課程背景：隨著國家政策對保險行業(yè)的支持，隊伍規(guī)模急速擴張，保費數(shù)字更是突飛猛進，老百姓的保險意識與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。然而龐大保費數(shù)字的背后卻隱藏著一個不得不承認的事實——保障型險種嚴重不足！2007年以來整個行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，開始重視健康險的銷售；然而總公司、省公司下發(fā)..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：959  

  

• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

  ￥   元/ 天

  人氣：2121  

  

• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

  ￥   元/ 天

  人氣：2250  

  

• TPM(全員生產(chǎn)維護)

   

  一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護)企業(yè)對設(shè)備的依賴程度越來越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)；1. 設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項目標的實現(xiàn)息息相關(guān)，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，企業(yè)還必須保證按時交貨；2. 不斷上漲的運營成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和維護成本之間找到平衡點；3. 先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低..

  ￥   元/ 天

  人氣：2939