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一 項(xiàng)目管理認(rèn)知
——什么是正確的“項(xiàng)目觀”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？
02. 項(xiàng)目的適用范圍：項(xiàng)目真的無(wú)處不在嗎？
03. 項(xiàng)目的廬山真面目：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目與生俱來(lái)的五大特點(diǎn)
04. 項(xiàng)目能力：為什么項(xiàng)目能力是一種底層能力？
05. 企業(yè)的兩大支柱：運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目有什么區(qū)別和聯(lián)系？
06. 什么是項(xiàng)目管理？
07. 中層管理者為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？
【練習(xí)】你曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目有什么特點(diǎn)？你采取了哪些管理策略？
二 項(xiàng)目管理思想
——如何用項(xiàng)目思維化難為易？ 01 項(xiàng)目管理的七種思維：秩序思維、落地思維、分治思維、平衡思維、適度思維、漸進(jìn)思維、；
02 項(xiàng)目管理的基本原理：圍繞目標(biāo)的四步循環(huán)、六大指標(biāo)
03. 項(xiàng)目管理的七大原則：如何讓我們的項(xiàng)目管理不跑偏？
3.1 持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證
3.2 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3.3 明確定義的角色和職責(zé)
3.4 按階段管理
3.5 例外管理
3.6 關(guān)注產(chǎn)品
3.7 依環(huán)境剪裁
【練習(xí)】討論你平常用到的項(xiàng)目管理思維、原則
三 項(xiàng)目管理方法
——如何定制自己的最佳項(xiàng)目管理“套路”？ 01、全球最佳實(shí)踐方法論框架
1.1 四大要素：原則、主題、流程、環(huán)境
1.2 四大要素之間的關(guān)系
02、全球最佳實(shí)踐的七大原則：項(xiàng)目管理走正路的指南
03、全球最佳實(shí)踐的七大主題：如何從七個(gè)要素線條治理項(xiàng)目？
3.1 商業(yè)論證
3.2 組織
3.3 質(zhì)量
3.4.計(jì)劃
3.5 風(fēng)險(xiǎn)
3.6.變更
3.7進(jìn)展
04、全球最佳實(shí)踐的七大流程：如何從時(shí)間維度上管控好項(xiàng)目？
4.1、準(zhǔn)備流程
4.2、指導(dǎo)流程
4.3、啟動(dòng)流程
4.4、階段控制流程
4.5、產(chǎn)品交付管理流程
4.6、階段邊界管理流程
4.7、項(xiàng)目收尾流程
05、全球最佳實(shí)踐的項(xiàng)目環(huán)境：如何善用環(huán)境
06、如何定制自己的最佳項(xiàng)目管理方法
四 項(xiàng)目管理實(shí)操 |
——如何五步搞定項(xiàng)目？ 01、立目標(biāo)：不忘初心持續(xù)商業(yè)論證
1.1判斷項(xiàng)目做不做的三個(gè)方面是什么？
1.2產(chǎn)出（output）、成果（outcome）和收益（Benefit）的關(guān)系是什么？
1.3何時(shí)判斷項(xiàng)目做不做？
02、建組織：借力打力——善用項(xiàng)目組織力量
2.1 項(xiàng)目中有哪三方利益？
2.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)包括哪三層？
2.3.項(xiàng)目中的8個(gè)角色是什么？
2.4 8個(gè)角色設(shè)置時(shí)有哪些限制？
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的四大職責(zé)是什么？健康組織團(tuán)隊(duì)
03、定計(jì)劃：如何動(dòng)中求靜確定基線？
3.1計(jì)劃的三個(gè)層次是什么？
3.2 除了狹義的時(shí)間計(jì)劃，廣義的計(jì)劃還包括哪些
3.3基于產(chǎn)品的計(jì)劃技術(shù)PBS VS 工作分解技術(shù)WBS
3.4策劃變更管理方法
3.5不同類型的管理產(chǎn)品的變更管理方法有何不同
04、追進(jìn)展：如何有效管理項(xiàng)目進(jìn)展？
4.1例外管理在控制項(xiàng)目進(jìn)展中的應(yīng)用方法
4.2不同層次的管理者控制項(xiàng)目進(jìn)展的手段
4.3區(qū)分技術(shù)階段與管理階段
05、控風(fēng)險(xiǎn)：如何把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)“籠子”
5.1. 第一步，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：如何充分發(fā)掘項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？
5.2. 第二步，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：如何分析刻畫風(fēng)險(xiǎn)的“三維”數(shù)據(jù)？
5.3. 第三步，規(guī)劃應(yīng)對(duì)：如何制定“風(fēng)險(xiǎn)之獸”出籠后的應(yīng)急預(yù)案？
5.4. 第四步, 實(shí)施應(yīng)對(duì)：如何確保應(yīng)對(duì)策略持續(xù)有效？
5.5. 第五步, 監(jiān)控溝通：如何讓風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)受控？
五 項(xiàng)目管理升段
——中層如何借助項(xiàng)目管理獲益？ 01、項(xiàng)目集群管理：多項(xiàng)目管理策略
02、中層橋接：如何處理項(xiàng)目的橫向、向上、向下的三層關(guān)系？
03、終身項(xiàng)目習(xí)慣 

【背景資歷】
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；
國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專家咨詢顧問(wèn)；
北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；
曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者
國(guó)家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國(guó)家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國(guó)PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國(guó)項(xiàng)目管理組織人才培育獎(jiǎng)”；
管理咨詢期間，幫助國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)PMI頒發(fā)的 “中國(guó)項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬(wàn)人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》
【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】
【研發(fā)項(xiàng)目】
1.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理.
2.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國(guó)可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。
【實(shí)施項(xiàng)目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國(guó)號(hào)碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國(guó)聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；
【運(yùn)維項(xiàng)目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】
1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過(guò)往培訓(xùn)精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國(guó)電通公司，中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級(jí)研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國(guó)網(wǎng)電商公司國(guó)網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級(jí)管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與防控》 

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時(shí)代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話說(shuō)，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當(dāng)而失敗。 可以說(shuō)，企業(yè)從誕生那天起，就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門各個(gè)崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數(shù)企業(yè)對(duì)突破的認(rèn)知有偏差..

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• 中層角色認(rèn)知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認(rèn)知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯(cuò)誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內(nèi)傷；3. 中層管理者三大任務(wù)。二、 作為下屬的角色：1. 體現(xiàn)上級(jí)的意志（替身）2. 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風(fēng)頭；5. 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任；6. 敏感于上司的立場(chǎng)..

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• 中層角色意識(shí)與管理思維訓(xùn)練

   

  課程背景：中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。中層是企業(yè)的“腰”。如果腰挺不起來(lái)，頭腦再發(fā)達(dá)，可能就是..

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• 標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，**面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和快速的發(fā)展。 ..

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