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組織級項目管理

課程編號:36301

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:329

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:莊樁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

【培訓收益】
了解組織項目管理的重要性和必要性; 了解組織項目管理的基本思路和框架; 了解組織環(huán)境及架構對項目管理的影響; 掌握建立組織項目管理體系的基本方法; 了解項目管理成熟度的基本測評方法;

課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間
第1章項目管理的發(fā)展 傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理階段
現(xiàn)代項目管理階段
項目管理的發(fā)展趨勢 講解 30分鐘
第2章項目管理的基本概念 項目與企業(yè)的關系
項目的層次
項目、項目集、項目組合
項目管理、項目集管理、項目組合管理
項目分層次管理的作用和好處 講解、演練、研討 90分鐘
第3章組織項目管理基本概念 為什么需要組織項目管理?
什么是組織級項目管理?
組織級與項目級項目管理的區(qū)別?
組織級項目管理的領域
組織級項目管理的層次 講解、實戰(zhàn)演練、
研討 120分鐘
第4章組織的項目管理文化 組織架構對項目運作的影響
組織級項目管理的支撐環(huán)境 講解、演練、
研討 60分鐘
第5章組織的項目管理體系建設 項目管理體系的發(fā)展路徑
項目管理體系建設的不同階段
項目管理體系建設的建議 講解、情境演練、
研討 60分鐘
第6章組織項目管理成熟度評價模型 項目管理成熟度基本概念
項目管理成熟度評價的作用和目的
幾種業(yè)內領先的項目管理成熟度模型 講解、情境演練、
研討 60分鐘 

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