【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的項目總監(jiān)，管理者，產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他各級經(jīng)理和主管。

【培訓(xùn)收益】
分享項目管理經(jīng)驗 發(fā)現(xiàn)自我提升空間 增強溝通協(xié)調(diào)能力 提升團隊管理水平 體驗高效團隊魅力

課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間
第一章：在項目管理環(huán)境中進行管理和領(lǐng)導(dǎo)
管理者面對的挑戰(zhàn)
在項目驅(qū)動的矩陣型組織中進行管理的特點
如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？ 講解 60分鐘
第二章：高效管理者的關(guān)鍵作用
管理者與職能經(jīng)理
管理者的角色與定位
高效管理者應(yīng)具備的品質(zhì) 講解
活動
演練 120分鐘
第三章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊
項目團隊建設(shè)的四個階段
不同階段中項目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
項目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
案例分析——模擬練習(xí)
成功項目團隊的特點
項目成員的工作分配及職責(zé)矩陣
激發(fā)團隊的動力 講解 180分鐘
第四章：管理者為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的五個權(quán)力
管理者權(quán)力來自何處
職權(quán)的來源
專業(yè)知識的缺陷
建立影響力策略
磨練你的影響與溝通技巧
你如何激發(fā)團隊的動力——承諾與激勵
人際網(wǎng)絡(luò) 講解
活動
演練 60分鐘
第五章：培養(yǎng)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——影響力
影響策略
了解你的影響方式
影響力商數(shù) 講解
活動
演練 30分鐘
第六章：培養(yǎng)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——沖突管理
了解你的沖突管理風(fēng)格
基礎(chǔ)沖突解決模型
互動式?jīng)_突管理模型
案例分析與角色扮演 講解
活動
演練 150分鐘
第七章：培養(yǎng)項目團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——激發(fā)團隊動力
培養(yǎng)責(zé)任感
建立承諾
激勵團隊的建議 講解
活動
演練 90分鐘
第八章: 向上管理

管理者為何需要向上管理
向上管理的方式
信用
管理多個上層經(jīng)理
 講解
活動
演練 30分鐘
合計 16小時 

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導(dǎo)開發(fā)多門項目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓(xùn) 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場策劃 項目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場 項目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《項目管理實戰(zhàn)》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《計劃與執(zhí)行控制》
《項目范圍進度管理實戰(zhàn)》
《電信工程項目質(zhì)量管理》
《售后項目管理中級實戰(zhàn)》
《研發(fā)項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設(shè)》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產(chǎn)品分析》
《項目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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