【培訓(xùn)對象】
組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。

【培訓(xùn)收益】
● 掌握總結(jié)匯報十大工具方法 1）目標(biāo)分析一二決 2）標(biāo)題技術(shù)四六法 3）材料搜集七何法 4）材料處理二八法 5）精彩開場四步法 6）結(jié)構(gòu)匯報四步法 7）故事三有法 8）PPT設(shè)計實戰(zhàn)工具 9）記錄提升實用工具 10）復(fù)盤四步法 ● 掌握總結(jié)匯報的基本原則和方法。 ● 掌握匯報中的溝通技巧應(yīng)對。

第一講：概要
課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報？
一、四大原因
案例分析：總結(jié)匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式

第二講：技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析：林肯演講的秘密
1）總結(jié)匯報七明確
工具實戰(zhàn)：目標(biāo)分析一二決
2. 讓標(biāo)題來說話
工具實戰(zhàn)：標(biāo)題技術(shù)四六法
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰(zhàn)：材料搜集七何法
2. 刪繁就簡優(yōu)材料
工具實戰(zhàn)：材料處理二八法
三、建構(gòu)
1. 開場：說出來的精彩
案例分析：巧妙開場：一句話引起聽眾最大興趣
工具實戰(zhàn)：精彩開場四步法
2. 縱橫：結(jié)構(gòu)化的匯報
1）縱
a匯報：上下問答
案例分析：工作匯報場景分析，1分鐘構(gòu)思表達(dá)法
案例分享：從上往下三步驟
工具實戰(zhàn)：結(jié)構(gòu)匯報四步法
b總結(jié)：下上提煉
案例分享：從下往上三步驟
步驟一：怎樣收集信息？五原則和五方法
步驟二：問題分析解決的秘密：分清事實和觀點(diǎn)
步驟三：怎樣檢查結(jié)論？結(jié)構(gòu)化思維黃金法則：MECE
2）橫
四、呈現(xiàn)
1. 情理交融：故事
1）語言六維度
案例分享：故事力：決勝未來的六大能力
1）數(shù)據(jù)說話：大數(shù)據(jù)思維與決策
工具實戰(zhàn)：故事三有法
2. 圖表說話：圖表
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（讓論點(diǎn)更有力量）
1）邏輯＞設(shè)計：PPT的核心思維模式
2）邏輯視覺化的工具—金字塔原理
3）字不如表、表不如圖
工具實戰(zhàn)：PPT設(shè)計實戰(zhàn)工具

第三講：提升
一、畫外
1. 隨時記錄
工具實戰(zhàn)：記錄提升實用工具
2. 科學(xué)分析
案例分析：科學(xué)分析三面鏡子
1）4P風(fēng)格在工作匯報中的運(yùn)用
2）不宜匯報的時機(jī)
二、復(fù)盤
案例分析：復(fù)盤一年的工作，勝過十年的努力
工具實戰(zhàn)：復(fù)盤四步法

總結(jié)兩要
1. 課程總結(jié)
2. 行動導(dǎo)入

課后三要
1. 行動跟進(jìn)
2. 成果展示
3. 持續(xù)優(yōu)化 

曹志巍老師
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師
領(lǐng)導(dǎo)力效能教練
21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）
英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師
星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”優(yōu)秀導(dǎo)師
中山大學(xué)“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”特邀導(dǎo)師
曾任：藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)丨總經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

擅長領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力效能提升/高效溝通

管理經(jīng)驗豐富
21年深耕管理：
持續(xù)深耕企業(yè)管理、教育培訓(xùn)，理論功底扎實，管理經(jīng)驗豐富。
歷任中高管，深諳管理痛點(diǎn)
歷任國企、民企和上市公司中高管，深諳企業(yè)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，及問題解決之道，尤其擅長通過自下而上賦能的領(lǐng)導(dǎo)力模式，借助行之有效的方法論和工具箱，助力企業(yè)打造當(dāng)責(zé)文化，達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)。

擅長培訓(xùn)賦能
150天+：連續(xù)5年年均授課量超過150天。
500-50000：連續(xù)5年擔(dān)任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓(xùn)班特邀講師，輔導(dǎo)服務(wù)500+家企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過50000人。

10：連續(xù)榮獲行業(yè)“年度十大講師”。
服務(wù)客戶多，覆蓋行業(yè)廣，返聘率高
服務(wù)銀行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高達(dá)645期。

授課特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰，高效表達(dá)
情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂
口訣化記憶：口訣提煉，強(qiáng)效記憶
系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施
工具化落地：工具運(yùn)用，實效落地
持續(xù)化迭代：匠心打磨，精進(jìn)優(yōu)化

版權(quán)授證：

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》-2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》-2天

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

部分客戶評價：
感謝曹老師給我們帶來當(dāng)責(zé)®。我們的學(xué)員對課程相見恨晚，都覺得里面的工具太好用了，這正是我們需要的學(xué)習(xí)，所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導(dǎo)。事實證明，這個決定很正確，我們對關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)更有信心了，也更加清楚具體怎樣去落地。
——大成方略 某領(lǐng)導(dǎo)
聽過很多的培訓(xùn)課程，精彩的為數(shù)不多，有時候幾天的培訓(xùn)中，能聽到一堂精彩的課，甚至只是一個可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點(diǎn)紛呈，干貨滿滿的課程更是鳳毛麟角。
——某科技集團(tuán)營銷部總監(jiān) 陳總

兩天的收獲，相當(dāng)于我十多年的工作經(jīng)驗。以前很多經(jīng)驗都是靠自己慢慢摸索，今天就像游擊隊突然接受正規(guī)軍訓(xùn)練,受益匪淺，如果早點(diǎn)接受這個訓(xùn)練，也許會少走很多彎路。以后工作中學(xué)以致用，讓自己工作事半功倍。
——某煙草集團(tuán)客戶總監(jiān) 宋總 

• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷售線索的來源渠道（重點(diǎn)講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當(dāng)?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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  第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費(fèi)用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔(dān)心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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